房地产人力资源管理制度汇编.doc

人力资源管理制度 （草案） 2010-6-10  目 录 第一章 员工招聘管理 1 第二章 员工报到、试工及转正管理 3 第三章 员工培训管理 4 第四章 员工考勤、加班及请休假管理 5 第五章 员工调动管理 8 第六章 员工奖惩管理 9 第七章 员工离职管理 11 第八章 员工人事档案管理 12 第一章 员工招聘管理 一、招聘原则： 招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。 二、手续办理： 各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。 三、招聘渠道： 综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。 员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。 四、招聘甄选： 应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。 对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。 五、招聘条件要求： 根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。 六、面试环节： 1、综合办组织初试。 2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。 3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。 4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。 七、录用程序： 在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批。 八、其它规定： 凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。 相关表单：《应聘人员履历表》（表1） 《拟录用人员审批表》（表2） 《人力资源需求表》(表3) 第二章 员工报到、试工及转正管理 一、本章用于规范、统一员工报到手续及后续劳动合同签订等。 二、新员工报到前的体检： 综合办根据总经理签字确认的《拟录用人员审批表》，通知员工到医院进行体检，体检相关费用由体检人自行承担，体检合格后安排新员工进入公司。（此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员） 三、新员工的报到： 新员工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入职由综合办人事专员引荐到各部门，主管以上人员入职由综合办主任引荐到各部门。如因故不能如期报到，应与综合办取得联系，另行确定报到日期。 新员工报到流程： 人事主管 通知 待上岗人员 报到 综合部主任 入职前培训 行政文员办公设备、用品发放 用人部门经理 上岗试用 综合部主任 四、新员工报到手续的办理： 1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），并收存上述相关证件复印件各一份； 2、一寸彩色免冠近照1张； 3、体检合格证明； 4、签订《保守公司商业机密承诺书》； 5、为新员工建档，并录入员工电子档案。 五、员工个人信息变更： 员工的个人信息发生变更时，应在一个月内向公司综合办申报变更或声明，以确保与员工本人有关的各项权益。 六、对新员工的入司介绍： 1、综合办对新员工开展入司简单培训，新员工入职前，必须接受岗前培训，培训则重于公司简介、组织结构（部门介绍）、职位说明、人事制度、企业文化和生活指导等，培训后进行考核；方可到用人部门报到； 2、用人部门经理指定入职指导人协助新进员工熟悉部门工作、介绍新员工给部门其他员工及其他需要帮助新员工解决的事宜； 七、劳动合同（协议）签订办法： 1、新员工报到当日由综合办签订《试用协议书》，如有特殊情况，当日不能办理的，则必须在十日内签订完毕； 2、新员工劳动合同期限为一年。劳动合同起始日期为员工在公司转正日期，终止日期为合同到期当月最后一天。如某员工于2006年2月9日入司，2006年5月8日转正，则其劳动合同起止日期为2006年5月8日至2007年5月7日。 3、员工劳动合同到期，公司如留用，将与其续签劳动合同，续签期限为一年（综合办须在劳动合同期满前十天前办理续签手续）。 八、试工有关规定： 1、凡新员工入职均有1-3个月的试用期，对于试用期间不能达到要求的人员，可适当延长试用期，或解除试用合同；试用期人员不得安排在公司涉及重大财物收支的岗位工作