公司购置新设备生产前期管理制度.DOCVIP

设备前期管理制度 ??l 目的 ?对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。 ?2 适用范围 ?本程序适用于公司设备的前期管理工作。 ?3 术语和定义 ?无 ?4 职责权限 ?4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。 ?4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。 ?4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》。 ?4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。 ?4.5 各车间负责设备的领用。 ?5 工作程序 ?5.1 设备规划 ?生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。 ?5.2 设备选型 ?5.2.1 选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。 ?5.2.2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。 ?5.2.3 一般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。 ?5.2.4 专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。 ?5.3 设备购置 ?扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。 ?5.4 设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。 ?5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。验收不合格的设备做退回处理。 ?5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。 ?5.6 公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。 ?5.7 设备安装及调试 ?5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备的安装调试。 ?5.7.2 设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。 ?5.7.3 调试 ?5.7.3.1 设备安装竣工后，对大型关键设备由主管设备的生产经理确定调试验收小组。 ?5.7.3.2 一般设备由安装部门、设备使用部门、生产办组成设备调试验收小组。 ?5.7.3.3 设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。 ?5.7.3.4 验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。验收合格后由生产办组织填写《设备安装和调试验收记录》，设备安装部门、生产办和设备使用部门填写确认意见。 ?5.7.3.5 设备安装调试合格后，安装部门必须把安装调试数据形成相应记录，并移交生产办，生产办在整理后，连同设备图纸及其原始资料一并交由总经办存档。生产办建立并更新《设备台帐》。 ?5.7.3.6 设备移交后，生产办负责制定《设备维护保养规程》并下发到使用部门，使用部门负责设备的使用、维护、保养工作。 ?5.8 每年12月，生产办协助经营办，对全公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。 ?6 相关记录 ?6.1 《设备安装和调试验收记录》 ?6.2 《设备台帐》