系统工程第六章-系统创新.ppt

第六章 系统创新 第一节 创新 第二节 系统创新的概念 第三节 系统创新的方法 第四节 系统创新的几个管理问题 第一节 创新 一、创新 第一节 创新 创新的五种情况： 引进新的产品，即产品创新； 采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产要素创新； 开辟一个新的市场，即市场创新； 是获得一种原料或是半成品的新的供给来源，即开发新的资源； 实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。 第一节 创新 创新与发明 创新与市场 创新与技术 创新与研发 第一节 创新 三、创新的特点 第一节 创新 1.结构性创新； 结构性创新有三个突出的特点。首先，它打破了以前产业对新技术的结构性控制和支配；其次，是设计概念的持久性，这种综合创造性所产生的设计概念将在产业未来很长时间内占主导地位；第三，结构性创新以科学的创新为支撑基础，但创新本身并不是科学所激发出来的，它是技术与市场巧妙结合的产物。 2.空缺创造式创新 ； 空缺创造式创新的核心是使用新的技术概念形成了新的市场联结方式是结构性创新的实质，而使用现有技术打开新的市场机会 。 第一节 创新 空缺创造式创新的特征表现在：技术的变化常常引起市场的巨变，但从一个创新中取得的竞争优势都不大可能持久。如果新技术不足于抵挡对手的模仿，那么无论新设计多么好地满足了当前市场需求，创新的长期作用也会大大减弱。这并不是说空缺创造式创新不重要，只是提醒人们注意，从这种创新中得到的优势将是暂时的。要在这种市场中取得持久优势，必须引入一系列的产品、工艺创新，以抵制竞争对手的进攻。在空缺创造式创新中，创新时机和快速反映就是一切。 第一节 创新 3.渐进式创新 第二节 系统创新的概念 系统创新不同于一般意义上的以具体内容为基点的创新，系统创新侧重于创新的组织管理技能，可以说系统创新是一项创新的组织管理技术，是对组成系统的诸要素、要素之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关系进行动态的、全面的组织的过程，以促进系统整体功能不断升级优化。系统创新更加强调从系统观念出发，以系统的眼光将研究对象、研究过程、研究方法和手段看作一个整体，统筹兼顾；强调思想观念、组织过程和实施方法的全方位、全过程的不断协调优化，最终实现系统整体功能最优。 第二节 系统创新的概念 统筹管理系统诸要素的功能，这是系统创新的基点； 创新系统的重要思路在于通过改善要素关系及结构，提升系统整体功能创新与技术 ； 在系统创新工作中，不仅要关注系统横向同层次间协同优化及纵向不同层次间的协同优化，更要注重实现纵向层次和横向层次两个方面的协同优化，以及系统要素之间回路关系的协同优化 ； 重视创新系统与环境之间的联系，使系统与环境做到最佳衔接与协调，从而提升系统适应环境的能力 。 例 张瑞敏的“创新之见”：“三全同步”，系统创新。 第二节 系统创新的概念 系统创新的特点，大体可以归纳为以下四个方面： 1. 面向全局 ； 系统是由若干既相对独立又相互联系的部分（单元或子系统）组成的具有特定功能的整体； 为实现系统的总体利益有时要求其中某些部分的利益做出让步，即总系统目标与各要素目标间一般存在着制约矛盾关系 ； 系统创新往往是多目标的，多目标优化一般不存在使各目标同时最优的“最优解”； 系统创新往往由于设计“人—事—物”大系统，系统各部分单独优化要受到很多人为因素的影响 。 第二节 系统创新的概念 联想集团董事局主席柳传志在谈到管理的理解时，做了一个很形象的比喻。他说：“管理就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分——怎么生产、怎么销售、怎样研发等。这个在不同的行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等，在这一部分好的企业有很多相同点。第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分好的企业体现方式不同，但是本质是一样的”。“联想十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎么赚取利润之外，另外一个主要工作就是怎么把地基打好，这是联想能够长期发展的保证。 第二节 系统创新的概念 系统创新一定要在“变”的过程中追求整体优化创新与市场 系统创新是一个持续的寻求系统整体功能最优的过程。 系统创新是一个持续的、相互作用的学习过程，是一个不断协同优化的过程，创新是永远没有止境的，世界上不存在一劳永逸的创新，今天的创新永远是下一次创新的基础和起点。 系统创新要把握最佳时机 第二节 系统创新的概念 重庆钢铁集团有限责任公司（简称重钢）是一个有百年历史的特大型国有老企业，与许多国有大型、特大型企业一样