EPC管理模式在兰州-银川输气管道中的应用的研究.pdf

捅 晏 近几年来，随着国内石油行业与国际化市场的进一步接轨，工程建设市场正发生着 深刻变化，积极推进国际通行的项目管理模式，是加快与国际接轨，适应社会主义市场 经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求。中国石油管理层对此非常重视，明确要 求积极探索积累EPC管理经验，要确定完整的管线从设计到建成实现对外合作，实现EPC 管理在石油行业的推广，中国石油股份公司管理层决定在兰州—银川输气管道工程实行 用，使我们学习了先进的项目管理理念，熟悉了国际工程项目管理规则和通行做法，逐 步做到与国际接轨，并以此推动和完善项目管理体系的建设。 本文结合工程项目管理理论，在研究方法上重视理论与实践相结合、技术与人员并 重，针对兰银输气管道工程项目所实施的EPC管理模式进行了较为系统的研究。首先阐 述了本课题提出的研究背景、目的和意义，以及EPC管理模式的特点及其发展概况，并 结合兰银输气管线的介绍，指出具体实施过程中采用EPC管理模式的必要性；其次简要 探讨了兰银输气管线中质量、进度、成本、协调、QSHE等方面的控制问题。通过兰银输 结合的可行性，但是这种新型的管理模式在认知度、风险消减、投资控制等方面还有一 定的改进空间，本文提出了相应的改进方法，使其与EPC管理模式较好的融合，形成更 加切合实际的新型EPC管理模式。 总之，本文是以兰银输气管道工程为研究对象，对EPC管理模式在其中的应用情况 进行总结和分析，利用项目管理的基本理论，提出解决EPC管理模式如何在中国大中型 石油工程的应用问题，使EPC管理模式在中国更好的发展。 关键词：项目管理；EPC管理模式；输气管道；风险控制；投资成本 research in onEPC mode Applied management Lanzhou-Yinchuan pipeline Inthelastfew withthedomestic andthe years，along petroleumprofession internationalizationfurther market trail constructionmarketis connection,the engineering the advancestheinternational havingprofound change，positively generalproject withtheinternational trail the managementpattern,isspeedsup connection，after adaptation socialistmarket and WorldTrade thenewsituation economydevelopsjoins Organization Chinese level beclear request．The inevit