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南车工作总结 南车四方股份2008年精益生产工作总结 南车四方股份有限公司 2008年，中国南车集团启动了精益生产工作，南车四方作为8家试点单位之一，在集团公司的统一领导下，结合企业自身生产的实际情况，进行了精益生产的启动和初期阶段的工作，现对半年多来精益生产的组织开展、收获体会和2009年工作计划做以总结汇报： 第一部分：2008年精益生产的工作推进 南车四方股份精益生产工作主要围绕以下四方面：搭建组织机构；确定总体规划 ；精益调查诊断；导入精益理念。 一、下达总体方案，建立组织机构 1、总体方案制定，启动精益生产 在2008年7月下发了《南车四方股份推进精益生产总体方案》（南车四方技工2008第127号），确立按总体策划、树立标杆、全员参与、分线推进的总体思路；提出以推行精益生产为手段，推行精益生产技术，搭建先进管理平台，建立“四方”特色的精益生产体系的总体目标；成立以公司总经理牵头的精益生产领导小组，设立精益生产推进办公室，并明确具体职责；确立人员配置、工作思路、推进计划等。 10月20日，在与爱波瑞咨询公司的多次交流后，结合公司精益生产推进的实际，召开《南车四方股份精益生产领导小组第一次会议暨精益生产启动会议》，正式启动了精益生产工作，会议汇报通过了精益生产推进的详细培训计划，推进实施方法，目标及规划等，同时领导小组针对精益生产的推进过程中的相关问题进行了讨论，并确定了下一步的工作内容：精益生产推进小组精益生产的培训与导入，成立相关精益生产推进业务小组等。 2、人员的配置 为了使精益生产工作稳步有续，持续的开展进行，按《南车四方股份推进精益生产总体方案》的要求，配置专门的精益生产推进办公室人员，隶属公司精益生产推进 —1— 部门—技术工程部，直接受精益生产领导小组领导管理。在人 员配置要求方面： 第一，设立专职的精益生产技术主管人员 配置有热情、在全公司内部通过竞争上岗的精干人员，选出三名专职技术主管人员，进行相关的精益生产推进工作。 第二，设立专职的精益生产推进部长助理