库存管理概念.doc

第一章 库存管理概念 □1.1库存管理的基本概念 ◆库存的定义 ◆库存的作用（5项） ◆库存管理的基本目标 □1.2库存分类和库存成本 ◆库存分类 · 按物流过程中的状态分类·按作用分类 ◆库存成本 □1.3库存管理 ◆库存管理与控制 ·单周期多周期 ◆库存管理的过程（掌握） ·采购提前期 ◆库存控制的基本决策（数量与时间） ·时间、时间间隔 ·订货量 ·服务水平 第二章 库存需求预测 □ 2.1预测 ◆预测的定义 ·对不确定或者未知事件做出的推测 ◆预测的分类 ·定性与定量 ·时间长短分类 ◆需求预测的内容 ·数量、时间、频率、范围 ◆影响需求的因素 □2.2定性预测方法 ◆定性预测方法、种类 ·德尔菲法 □2.3定量预测方法 ◆时间序列分析法 ·简单平均 ·加权平均 ·移动平均 □2.4预测监控 ◆误差产生的原因 ·未来不可知 ◆预测的测量 ·平均误差 ·平均绝对误差 第三章 库存控制模型 □3.1固定订货量系统 ◆运行机制 ◆定量订货系统模型 ·订货时间 ·订货数量 ◆应用范围（物品特点） ◆使用方法 □3.2固定间隔期系统 ◆运行机制 ◆系统模型 ·订货时间 ·订货数量 ◆最大最小系统 第四章 库存控制决策的定量分析 □4.1ABC分类法 ◆基本原理 ·分类管理、简化库存管理工作 ◆分类依据 ·年使用价值 ◆分类步骤 □4.2经济订货批量 ◆订货量与成本的关系 ◆假设条件 ◆计算 □4.4安全库存 ◆定义 ◆作用 第五章 库存管理的有关问题 □5.1备件库存 ◆ 为什么要准备备件库存 ◆新备件库存特点 □5.2逆向物流 ◆逆向物流的概念 □5.3多余物品的识别 ◆多余物料的定义 ◆如何降低库存 ·周转库存·安全库存 □5.4库存精度与库存盘点 ·库存精度的定义 ·库存精度不准确的原因 第六章 相关需求的库存管理 □6.1 MRP ◆ 概念 ◆应用范围 ◆MRP的输入 ·主生产计划 ◆ MRP的输出 □6.2 MRP的订货批量 ◆了解MRP的计算过程 注意事项 □审清题目，不要跑题 □答题逻辑清晰 □提出论点，并且进行适当的论述 □语言简捷，段落清楚 第七章 JIT及其库存原理 □7.1 JIT的理念 ◆JIT的目标 □7.2 基本构成要素 ◆消除浪费 ·消除的7种浪费 ·理解与判别 全面质量：6个方面 □7.3 JIT库存 ◆JIT是库存管理的发展趋势·消除浪费，用最小的库存满足运作需要 ◆看板原理 ·了解看板的功能/作用 第八章 生产过程的物料控制 □8.1 生产作业计划 ◆ 生产作业计划的内容与目标 ◆ 影响因素 ·五个影响因素 □8.2生产物料控制 ◆概念及内容 □8.3限额发料 ◆物资消耗定额 ·材料消耗的构成·物资消耗定额的制定 ◆实施限额发料的条件与依据 ·条件 ·依据 注意事项 □审清题目，不要跑题 □答题逻辑清晰 □提出论点，并且进行适当的论述 □语言简捷，段落清楚 第九章 供应链库存与控制 □9.2供应商与客户 ◆供应商的选择标准 ◆评价因素 ◆供应商一体化的绩效改善 ◆供应商一体化的特点 ◆供应商一体化的局限性 □9.3 VMI ◆VMI的原则 ◆形式 第十章 绩效管理与标杆管理 □10.1库存绩效 ◆供应链评价需要遵循的原则 ◆库存评价指标原则 ·财务指标·运作指标·营销指标 注意事项 □审清题目，不要跑题 □答题逻辑清晰 □提出论点，并且进行适当的论述 □语言简捷，段落清楚 - 2 -