关于XX汽车运输有限责任公司公司员工激励情况调查报告.doc

调查方案 关于XX汽车运输有限责任公司员工激励情况调查报告 在企业中，员工的跳槽现象非常多，尤其是传统的管理模式下的企业跳槽现象比较严重。跳槽导致企业经济出现不同程度地波动。传统的企业管理模式便受到挑战。当前，在企业中如何建立激励机制，有效地促进企业公司的发展？这就成为管理学者们研究的重要课题。 一、调查主题 关于XX汽车运输有限责任公司员工激励情况调查报告 二、调查范围及对象 XX汽车运输有限责任公司 三、调查方法 本次调查采取访谈法和观察法相结合的方式进行调查。 四、调查安排 本人于XX年XX月XX日到XX月XX日对该公司进行了实地调查，XX月底完稿，XX月上旬定稿。 关于XX汽车运输有限责任公司员工激励情况调查报告 在企业中，员工的跳槽现象非常多，尤其是传统的管理模式下的企业跳槽现象比较严重。跳槽导致企业经济出现不同程度地波动。传统的企业管理模式便受到挑战。当前，在企业中如何建立激励机制，有效地促进企业公司的发展？这就成为管理学者们研究的重要课题。 一、调查过程 调查时间：本人于XX年XX月XX日到XX月XX日对该公司进行了实地调查，历时一个月。 调查地点：XX汽车运输有限责任公司 调查方法：本次调查采取访谈法和观察法相结合的方式进行调查。 二、调查结果分析 （一）XX汽车运输有限责任公司概况 （二）调查内容 我将企业员工激励调查主要分为以下几个方面： （1）激励机制主要由那几个部分构成。 （2）固定收入的设置； （3）变动收入的分配； （5）企业员工薪酬的奖惩情况； （6）激励机制自身问题； （7）企业员工的激励是否公平； （三）调查结果 以下是针对XX汽车运输有限责任公司知识型员工工作满意状况进行调查的分析结果，主要数据如下所示：发现令员工感到最不满意的是福利和薪酬，分别占到了45.48%与 45.35%。 表1 员工的工作满意状况 目前工作状况 不满意 说不准 满意 充分发挥个人能力的工作机会 34.52% 25.30% 40.18% 工作的提升机会 36.42% 38.66% 24.92% 工作环境与条件 23.33% 20.99% 55.69% 工作成就感 28.99% 35.36% 35.65% 薪酬 45.35% 29.36% 25.92% 福利 45.48% 22.74% 31.77% 组织文化与工作氛围 37.50% 28.13% 34.37% 上级管理者素质与能力 36.34% 36.05% 27.61% 上级管理者对员工的关心程度 39.74% 33.33% 27.19% 人际关系 11.02% 26.67% 62.32% 稳定的就业机会 13.26% 25.36% 61.38% 以下是对XX汽车运输有限责任公司员工的业务成就、工作自主、个体成长、金钱财富和人际关系五个方面展开调查，结果显示，知识型员工普遍认为最不满意的激励政策是金钱财富（得分是 196.3），远低于其他方面，具体情况如下。 表2 员工对激励政策满意度分析表（%） 非常满意 比较满意 有些满意 不太满意 最不满意 得分 工作自主 27.0 20.6 20.3 16.9 15.1 327.2 个体成长 22.6 25.3 19.3 22.1 10.7 327.0 业务关系 19.7 23.4 31.3 17.2 8.3 328.7 人际关系 24.2 20.6 20.3 22.1 12.8 321.3 金钱财富 6.5 10.2 8.9 21.6 53.1 196.3 根据这些数据结果，本文着重从以下几个方面对其激励现状进行分析： 薪金方面。XX汽车运输有限责任公司确立了以薪酬激励为核心的激励机制。在XX汽车运输有限责任公司的内部，员工的薪金结构，主要由两个部分所构成：员工奖金和员工底薪工资。鉴于这种薪金结构模式，每一个员工的工资之间的距离由于一致性和差异化平衡原则，不可能出现大的差距。造成这种薪金差距不大的因素所在，就在于两个方面因素的制约所早晨。第一因素在于企业技术以及管理岗位上的职工，他们的薪金收入要远远比劳动市场上的价格低很多。第二因素是一般性的岗位职工，他们的薪金却整体高于劳动市场的价位。这两种因素相互作用之后，便将员工薪金的差距拉得很近。据不完全统计，企业中的高层管理和中层管理人员，他们的薪金收入同省属的企业进行比较，仅仅只占省属企业的百分之七十。但是一些简单的劳动岗位，同社会同一级的人员而言，要高于同一级人员，薪金要达到1.5—2倍。由于劳动报酬分配过程中的平均主义，进而导致激励出现错位。这种平均主义指导思想，造成企业人员流动逆向调节的比例影响，也就是说企业中的冗员解决不了，而人才反而造成了流失。在企业中，这种流失是企业的重要的因素，为其他企业提供了大量的人才。 在福利方面，就当前来说，如果将国家的一些法定的福利不计