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国际项目管理发展和成就第1页/共79页 2023/6/17 9:112内容提要项目、项目管理和项目管理现状国际项目管理的最新成就演示：一个实用的项目管理工具软件——Project 2000第2页/共79页 1 项目、项目管理和现状第3页/共79页 2023/6/17 9:1141.1 国民经济与项目我国每年建设项目数量：大于16万个每年执行的项目费用: 数千亿元第4页/共79页 2023/6/17 9:1151.1.1 城市发展中的项目京港洽谈中北京项目投资北京带到香港的基础设施建设项目轨道交通系统：项目数：7项总投资：35.4亿 美圆高速公路系统：项目数：8项总投资：31.42亿 美圆总计：66.82亿 美圆（约600亿人民币）*** 数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版第5页/共79页 2023/6/17 9:1161.1.2 项目管理中效益潜力巨大通过缩短项目时间提高效益直接效益：北极星导弹研制从6年缩短为4年，时间缩短33%贷款利息减少：某核电站贷款利息100万/天项目提前运行增加效益：天津涤纶厂检修提前5天，产值 335万元合理有效利用资源获取效益提高项目质量获取效益第6页/共79页 2023/6/17 9:1171.2 项目管理现状IT项目管理现状1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34%第7页/共79页 2023/6/17 9:1181.2 项目管理现状统计分析结果项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120%项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 在超出预算的项目中, 52.7的 %的项目费用是原估算的189 %以上. 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成第8页/共79页 2023/6/17 9:1191.2 项目管理现状(2)其他行业的综合调查调查者：Dr. Frame，美国项目管理协会成员时间：1997调查范围：438位项目工作人员 (制药、建筑、化工等）第9页/共79页 2023/6/17 9:11101.2 项目管理现状(2)最近参与的项目费用执行情况：严重费用超支 17%一定程度费用超支 38%完全按预算执行 27%一定程度费用节余 12%大量费用节余 6%第10页/共79页 2023/6/17 9:11111.2 项目管理现状(2)最近参与的项目满足预期规范程度未达到要求 29%达到规范要求 51%实际执行超出规范要求 20%第11页/共79页 2023/6/17 9:11121.2 项目管理现状(2)最近参与的项目满足进度要求程度严重拖期 35%一定程度拖期 34%按时完成 22%一定程度提前 8%大量提前 1%第12页/共79页 2023/6/17 9:11131.3 项目出现问题的常见原因组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏计划和控制估算错误第13页/共79页 2023/6/17 9:11141.4 什么是项目由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。（ISO 10006）注1:一个单个项目可以是一个大项目结构的组成部分。注2:对某些类型的项目，项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。第14页/共79页 2023/6/17 9:11151.4 什么是项目注3:一个项目的结果可以是一个或几个项目产 品。注4:组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内。注5:项目活动之间的相互关系可能是复杂的。第15页/共79页 2023/6/17 9:11161.4 什么是项目项目基本属性： 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性第16页/共79页 2023/6/17 9:11171.5 项目利益相关者在供方组织及其运作环境中工作中具有共同利益的个人或群体。（ISO 10006）包括:顾客:项目产品的接受者；消费者:如项目产品的一个使用者；业主:如发起该项目的组织；合伙人:如合资企业