“阿米巴+合伙制”医药行业降本增效数字化经营.pptx

“阿米巴+合伙制”医药行业降本增效数字化经营 ——案例讲解与实操演练 成本攀升 市场受阻 人才缺失 应变不足 医药质量管理及环保治 两票制、 营改增、 二次 行业专业化程度高 ，但 医药、 医保政策频频发 理标准不断提高 ， 经营 议价 ，导致渠道开发困 复合型人才缺乏 ，人才 布 ， 市场变动频繁 ，缺 成本投入增多 难 ， 市场开拓受阻 流动率高 乏及时应对 药品零差率销售、 药品 员工责权利得不到有效 医药产品研发力不强， 战略弹性不足 ，组织僵化， 行政性强制降价、 医保 梳理 ，企业内部竞争意 市场开发能力弱 ， 同 官僚作风严重 ，人浮于事， 控费 ，盈利缩减 识淡薄 ， 员工缺乏狼性 精神 ，坐商思想日重 质化程度高 ，产能过 剩问题凸显 内部交易成本日高 ， 市场 外部压力传导机制受阻 医药行业普遍的“痛” ， 您中了几个？ 利润下滑 坐商围城 产能过剩 创新乏力 随着外易空间不断缩小、 内需启动缓慢、 市场不确定性因素增多等带来的宏观经济增速放缓 ，加 上两票制、 药品零加成、 药品注册、 仿药一致性评价、 医药医改新政的不断出台 ， 以及企业自身 产品同质化的泥淖等 ，不论是医药工业和流通企业 ，还是医疗服务、 医疗器械等医药相关行业 ， 都在经历着一场生死劫。 企业原有的 经营模式、 管理体制、 企业机制 等 已不适应发展需要！ 面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式， 我们无法左右变革 ，我们只能走在变革的前面！ 把企业做成平台 ，企业才能做大（格局） 把平台做成阿米巴 ，企业才能做强（专业） 把阿米巴做成合伙制 ，企业才能做久（机制） 陷入阵痛期 ， 变革成医药行业升级“良方” 利益共有 ü 资本与劳动合作共赢 ü 价值创造者共享收益 ü 追求企业与个人利益最大化 目标共有 ü 目标下放 ，分摊经营压力 ü 员工真正为经营结果负责 ü 以提升单位时间核算为一直目标 哲学共有 ü 经营理念的全员一致 ü 方向和行动的全员一致 ü 经营与管理的效率最大化 阿米巴+合伙机制 ， 为医药行业“对症下药” 人才共有 ü 具有经营意识的人才 ü 源源不断的人才储备 ü 充分调动员工积极性 四大 利益点 什么是数字化阿米巴？ 有别于稻盛和夫、 有别于其他阿米巴咨询机构。 中国式数字化阿米巴 ， 以稻盛式阿米巴“经营哲学、 组织 划分、 经营会计”为内核 ，结合中国文化、 企业特点 ，将 内核向外作恰当的扩展 ， 以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。 u让员工获得物质丰富、 精神充实 u股东感受到收益高、 收益持续 u客户体会到质量上升、 价格合理 u在社会上合作共赢、 公益贡献 实现全员参与经营 建立与市场挂钩的核算机制 培养具有经营意识的人才 数字化阿米巴经营价值 什么是合伙机制？ 合伙制内容简述 合伙制价值 共识 共担 共创 共享 变核心人才为合伙 全体员工统一阵线， 企业与员工形成命 从雇佣关系走向合 人 ，形成利益共同 “合在一起成为一 运共同体 ，让员工 作关系 ，合伙人拥 体 ， 以共同的发展 伙” ， 共同承担企 主动操心降本增利， 有公司并分享公司 目标为驱动 业经营责任 提升经营效率 利润 ， 实现双赢 合伙机制的价值 把利润提上去 ，把成本砍下来 《阿米巴+合伙制—医药行业降本增效数字化经营》 公司董事长、 总裁、 总经理与人力、 财务、 生产、 营销、 营运等高管团队 培训 对象 l报名后即发送相关表格 ，以准备有 关的信息、数据 ，增强了解 ，定向 培养方向； l小班教学 ，案例引导 ，保证足够互 动 ，保证学员人人都能上手 ，真正 掌握； 课前 课中 课后 l导师现场答疑解惑 ，必要时可上门 辅导或培训 ，早日实现人人都是经 哪种培训方式能够确保达成最佳效果？ 营者的终极目标。 第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势 第四节 数字化阿米巴案例分享 某上市制造业公司取得经营突破的秘密 ：聚焦基层 价值量化 全成本转移交易 ：产生600个老板、 收入增长1.2倍、成本降 低15% 数字化阿米巴零售门店转型奇迹 ：打破信任瓶颈、 温差瓶颈、 规模瓶颈 第二节 数字化阿米巴组织的核算形态 数字化阿米巴组织的四种不同的核算形态 利润巴与成本巴的本质区别与差异比较 四种核算型态的转化升级 ✍ 实战演练： 四种不同核算形态的适用范围 // 第一章 中国式数字化阿米巴综述 // 第