工程施工合同管理—施工阶段合同管理.pptx

工程施工准备阶段的合同管理

01施工图纸04开工审批05分包管理02施工组织计划（施工方案）和进度计划03发包方和承包方做好施工前的有关准备工作准备阶段合同管理

施工图纸经审核签任后，在合同约定的日期前发给承包人，发包人应按照专用条款约定的份数供应承包人图纸，以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工。1.施工图纸

签订施工合同协议后28天内，承包人向监理人报送施工进度计划和施工方案说明。监理人应在14天内对承包人施工进度计划和施工方案说明予以批复或提出修改意见。2.施工组织计划（施工方案）和进度计划

合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编制。并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。2.施工组织计划（施工方案）和进度计划

监理工程师对承包商提交的施工组织设计（施工方案）和进度计划的认可，不可免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。2.施工组织计划（施工方案）和进度计划

发包人及时委托项目的监理人，并将监理人、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。发包方根据合同协议要求做好场地、资金、材料、设备、技术资料等施工前的有关的准备工作。3.发包方和承包方做好施工前的有关的准备工作。

发包方负责办理永久占地的征用及与之有关的拆迁赔偿手续并承担相关手续。发包方根据施工先后顺序所占的永久占地计划，分期（也可一次）将施工所需的其余永久占地办妥用以及拆迁赔偿手续，保证施工顺利进行。3.发包方和承包方做好施工前的有关的准备工作。

3.发包方和承包方做好施工前的有关的准备工作。承包方安排在施工现场的主要管理人员和技术骨干应按照合同协议承诺的名单一致，并保持相对稳定。应该根据协议承诺进行施工驻地建设，落实施工现场的机械设备及材料等施工前的有关的准备工作。

4.开工审批(1)项目开工

(2)分部工程开工：4.开工审批

(3)申请延期开工4.开工审批

5.分包管理承包人不得将工程主体和关键工作分包给第三人。经发包人同意，承包人可将工程的其他部分或工作分包给第三人。工