工程项目管理概述—施工项目管理组织.pptx

施工项目管理的概念学习情境1：工程项目施工管理组织建立任务2：工程项目施工管理内容

施工项目管理的概念---施工项目管理的概念1．工程项目建设程序

施工项目管理的概念---施工项目管理的概念PP项目决策开始设计 准备施工 结动用前束准备运行设计 决策阶段DM 实施阶段PM=PP+PCPC 运营阶段FM 开发管理(DM)项目管理(PM) 全寿命管理(LCM)设施管理(FM)

施工项目管理的概念---施工项目管理的概念2．建设工程项目管理概念指建设单位在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的策划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目即定的质量要求、建设时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。特点是项目管理者是建设单位；对象是建设工程项目；内容是从项目决策、设计、施工到竣工和使用及维护管理；随着项目管理阶段不同，项目管理内容不同

施工项目管理的概念---施工项目管理的特点3．建设工程项目管理的特点投标承包决策，鉴定施工合同，施工准备、组织施工、竣工验收。实现施工合同目标，使企业取得经济效益。合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理信息管理管理范围管理目的管理技术

施工项目管理的概念---施工项目管理的特点区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出工程产品，取得利润取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设的全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目管理主体建筑企业建设单位或委托的咨询（监理）单位施工项目管理与建设项目管理的区别

施工项目管理的概念---施工项目管理的职能4．建设工程项目管理的职能