工程项目管理概述—工程项目管理的基本内容和方法.pptx

工程项目管理组织概述学习情境1：工程项目施工管理组织建立任务3：施工项目管理组织建立

工程项目管理组织概述---工程项目管理组织特点1．工程施工项目管理组织概念工程施工项目管理组织：是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。项目组织系统的设计与建立是通过筹划、设计、建立一个可以完成施工项目管理的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的职责和权限，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定的岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

工程项目管理组织概述---工程项目管理组织特点

工程项目管理组织概述---组织机构的作用2．施工项目管理组织机构的作用

工程项目管理组织概述---组织机构的作用1.组织机构是施工项目管理的组织保证项目经理在启动项目管理之前，首先要做好项目组织准备，建立一个能够完成管理任务、使项目经理指挥灵活、运转自如、效率高的项目组织机构——项目经理部；其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。2.形成一定的权利系统，以便进行统一指挥项目机构建立首先是以法定的形式产生权力，权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。工程项目组织机构的建立要伴随着授权，以便使用权力实现工程项目目标的实现。

工程项目管理组织概述---组织机构的作用3.形成项目责任制度项目责任制度是公路工程施工项目组织中的核心问题，没有责任也就不称其谓项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制度。施工项目组织机构的每位成员都应肩负有一定责任，责任是项目组织对每位成员规定的一部分管理活动和产生活动的具体内容。4.形成项目信息沟通体系信息沟通是项目组织力形成的重要因素。下级（下层）以报告的形式或其他形式向上级（上层）传递信息；同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。项目经理只有获得足够的信息，才能进行正确的决策和指挥。

工程项目管理组织概述---施工单位的项目管理目的：合同约定下追求最大的工程利润控制施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量：符合标准及合同中要求安全目标3．施工单位的项目管理

工程项目管理组织概述---施工单位的项目管理组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员

工程项目管理组织概述---组织机构的设置原则4．施工项目管理组织机构的设置原则

工程项目管理组织概述---组织机构的设置原则1.目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的是为了产生组织功能，实现项目管理总目标。所以根据目标设置机构确定编制，按编制设岗位定人员，以责任定制度授权力。2.精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。

工程项目管理组织概述---组织机构的设置原则3.管理跨度和分层统一的原则管理跨度称为管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触管理增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。4.业务系统化管理的原则在设计组织机构时要考虑以业务工作系统化原则作为指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配置及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理目标而实行合理分工及相互协作。?

工程项目管理组织概述---组织机构的设置原则5.弹性和流动性的原则施工项目的单件性、阶段性、露天性、和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产数量、质量和地点的变化，带来资源的品种和数量的变化。于是要求管理工作和管理机构随之进行调整，以适应施工任务的变化。?