工程项目施工进度管理—施工进度控制概述.pptx

施工进度控制概述

施工项目进度控制的方法;;1影响项目进度的因素;;;;;2、工程项目进度管理的原理;弹性原则;主要体现在以下几个方面：;3、工程项目进度管理的措施;;施工进度控制概述

施工项目进度控制目标;

施工项目进度控制指对公路工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生的原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用的过程。

;目的：工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

;关系：施工项目进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。;17;施工项目进度控制目标;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：