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中建X局第X建设有限公司
项目全员安全管理实行细则
10月
第一章总则
第一条为贯彻贯彻公司安全生产责任制,按照项目管理“十个必要”中关于“必要要有项目全员安全管理理念和安全保障办法”规定,推动安全生产工作全员参加,明确划分项目各岗位人员“安全监督”和“安全管理”职责,做到监管分离和监管并重。通过加强项目管理人员安全履职考核,提高项目全员安全管理意识和积极性,增进更好地开展项目安全生产管理工作,为持续提高施工现场安全文明施工水平,保障安全生产,特制定此实行细则。
第二条本细则编制根据为局《安全生产管理手册》、《安全达标示范工程创立活动方案》、公司《项目管理必备100条》及公司《安全生产奖罚制度》等文献规定。
第三条本细则合用于中建八局第四建设有限公司(如下简称公司)及其所辖各区域分公司、专业分公司、项目部。
第四条总体规定。
第二章安全目的
第五条制定目的根据。(分级:项目目的公司给项目定位)
1.《安全生产法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
3.《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-)
4.《安全达标示范工程创立活动指南》
5.《危险性较大分某些项工程安全管理办法》
6.《建筑施工公司安全生产管理规范》
7.《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令
8.《年度安全生产责任状》
9.安全生产文明施工网格化管理办法
10.项目工作任务分工表或管理职能分工表
第六条目的制定组织者和参加者。
组织者:1.直管项目组织者为公司安全生产管理部(公司安全总监)
2.非直管项目组织者为分公司工程技术部(分公司安全总监)
参加者:1.直管项目:公司工程管理部、物资部、项目经理、生产经理、总工、安全总监、器材部经理(物资部)
2.非直管项目:分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、总工、安全总监、器材部经理
第七条目的重要内容。
1.明确专职安全生产管理人员“管理”与“监督”内容,使全员对的结识“监管分离”意义与内涵。
2.伤亡目的、文明施工目的、安全达标目的、创优目的
3.分专业制定安全上管理事项详细内容,检查周期,列安全管理事项清单,将宽泛安全责任描述变为管理事项清单,提高责任制指引性和可行性。
安全验收流程、组织者、参加者、工作开展时间确认。
5.各种教诲组织者、参加者、开展时间规定。
6.各类安全检查流程、组织者等规定。
7.安全整治流程、整治负责人、复查人规定。
8.安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。
9.危险作业审批权限及流程。
10.危险性较大分某些项工程方案、交底、进场管理流程、负责人。
11.提高安全管理在时间和空间上范畴,消除安全管理空白区。
12.提高全员安全管理能力和积极性。
13.履行总包安全管理职责,减少总包安全风险。
14.提高分包单位安全管理自觉性。
第八条目的分解规定。
1.依照施工内容与进度筹划分解安全目的。
2.目的分解到详细人员,规定分解到班组长级人员。
3.分解项表白在考核中所占分值。
4.着重分解安全管理工作,不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。
5.目的分解要经负责人签字确认。
第三章组织架构与职责分工
第九条项目安全生产组织架构。
安全总监项目安全生产组织架构
安全总监
机械工程师劳务管理员安全工程师分包单位项目经理安装工程师质量工程师商务工程师物资工程师土建工程师物资经理商务经理质量经理安装经理总工生产经理
机械工程师
劳务管理员
安全工程师
分包单位
项目经理
安装工程师
质量工程师
商务工程师
物资工程师
土建工程师
物资经理
商务经理
质量经理
安装经理
总工生产经理
第十条项目全员安全职责分工。
岗位
类别
职责内容
时限规定
管理责任
监督责任
工作文献
项目经理
1.安全生产责任制
与项目管理人员订立安全生产责任书,明确项目各级人员安全职责分工。
进场后28天内
√
安全生产责任状
每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考核
每季度
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责任制考核成果进行公示并与绩效(项目经理自由支配30%)有效挂钩(以奖代罚?重奖轻罚)
每季度
√
2.安全技术交底
对危大工程安全技术交底进行监督检查
每月
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3.安全检查
组织项目安全周检,并就相应问题进行汇总、分析,制定整治办法。
每周
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组织召开安全生产周例会,总结上周存在安全问题,布置下周安全工作。
每周
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针对检查发现隐患,项目经理指定隐患整治负责人,并监督整治。
每周
√
对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后,以及在重大节日之后,恢复生产时应组织进行专项安全检查,并贯彻隐患处置。
/
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项目经理
4.日安全巡逻
督促生产、技术、安全、物资等岗位人员做好日安全巡逻,每周至少对其日巡逻状况抽查一次,并做好记录
每周
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5
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