总经理工作清单.pdf

总经理日常

18:10-8:30计划自己当日工作安排

2审批上午报过来的财务单据，请假报告，领

10：00-10：30审阅各车间产量日报表，车间

3

报表，采购准交率日报表，打样准交率日报表

每日4根据日报表情况约谈相关部门负责人

5责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情

每2日检视一个部门的实际工作情况

6

（印刷，制造，包装，窗贴，行政，工程，采购，财务，仓库，综合）

8总结本日工作，确认遗留工作事项

周一：

拟订一周工作重点

1

外协交期报表-生产部、上期总经理例会会议决议执行情况-综合部）

下午2：30组织部门负责人进行全厂周查

下午四点的总经理例会

2周二：召开品质工作会议

每周3周四：抽查总经理例会决议执行情况

4周六：对一周工作进行总结，找出不足或改

5抽一天7：20-7：40，查看一线员工到厂与现

6抽一天晚上，查看车间加班情况，员工宿舍

7抽一天，带着副总、相关负责人稽核一项管

8表扬一个下属骨干

9去食堂吃一次饭

15日前编制月度重点工作计划

25日前，检查1次仓库盘点状况

36日，审阅各部门项报表

4主持月度总经理例会

5检查月度宣传栏完成情况

每月625日前检查工资编制状况

728日前进行工资一审

85日前检查供应商、外协对账并排出付款计划

98-10日审批付款计划

10视情况约谈或拜访1-3位供应商（每月5日前

11帮助一家单位改善管理（每月5日前确定）

11月10日前，召开年度考评专题会议

21月15日前主持召开年度目标分解会议

31月20日前，检查年度考评进展

41月25日前，审批年度考评

每年

52月25日前审批完成年终奖金，关注3、6月年

6提前2周关注厂庆活动筹备

7提前2周关注年度总结，年终职工大会活动筹

8提前1周关注端午、中秋、春节等节日福利的

理日常工作清单

告，领款报告，批复的文件

，车间质量日报表，采购原辅材料质量日报表，销售出货日

进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况

（成品交期报表-业务部、客户投诉与索赔报表-品管部、质量报表-

足或改善点，向董事长汇报本周工作

厂与现场管理状况，管理人员查看员工打卡出勤情况

工宿舍情况

一项管理制度的执行情况（每周一前确定）

款计划

5日前确定）

定）

、6月年终奖金发放状况

活动筹备

福利的安排