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新形势下企业预算管理的困境及解决策略探究

新形势下，企业之间的竞争力不断增大，这要求企业需要做好内部管理工作。只有针对企业的内部各项经济问题提出有效的解决策略，才能让企业实现良性发展。全面预算管理是企业发展过程中十分重要的一项工作，只有让企业内部的资源得到合理的管控，将更多的资源用于经济创收，才能让企业的经营与发展取得真正的进步。目前我国的企业发展进程不断加快，让企业中很多的资金问题十分突兀，因此企业需要及时解决企业预算管理中存在的各类问题，针对市场需求选择合理的发展战略。优质的企业预算管理不仅能够实现企业内部资源的合理管理，还能够针对企业的发展状态作出相应的调整，为企业的发展战略制定提供更多的帮助，这要求企业的基层人员也要配合起来。企业预算管理并非是单一的产业而是部门的工作，还需要企业内部的工作人员积极配合完成整体的预算目标规划，这样才能更好的应对企业在发展过程中遇到的各类危机，有效提升预算管理的实际功能，让各类的财务信息得到整合应用，将更多的财务资源得到合理的分配，有效的组织协调企业的生产经营活动，让企业内部全方位、全员参与预算管理工作，提高企业的整体经济实力，保障企业实现可持续性发展。由此可见，本文对新形势下的企业预算管理的困境及解决策略进行探讨是非常有必要的。

一、新形势下企业预算管理的必要性

随着市场经济体系的不断完善，很多企业得到了高速的发展，如今企业的经营规模越来越大，各项经济活动也更加频繁，这要求企业需要做好内部控制。企业全面预算管理指的是利用预算手段分配和考核，控制企业各个部门与各个单位的各种资源，有效的协调企业生产运作，做好企业各项经营活动的监管。在新形势下，企业预算管理承担起了推动企业运行，提高企业预算收益的实际功能，这对于企业的发展也有着关键性的作用。企业预算管理不仅需要让各项资源得到协调利用，还需要利用管理为企业的经营目标与经营理念进行合理的规划。作为企业的发展战略，需要让企业的发展方向更加明确，才能实现企业预算管理的实际意义。通过各项信息的传递，能够让企业的决策者了解到企业经营的实际状态，有利于高效的利用企业内部资源实现企业经营收益的最大化。调整功能也是预算管理工作中的主要手段之一，通过预算管理能够实现企业经营活动中各项目标的执行情况的实时跟踪，发现及各项经营活动中存在的问题，提高企业的精细化管理水平，保证企业能够实现经营的规范性，有效规避企业行为的盲目性，提高企业整体经济发展状态的稳定性，除此之外，企业预算管理也是企业制定发展目标时的平衡步骤，能够对于企业各项发展方向用明确的功能划分，让更多的企业实现高效率、全面性的发展目标制定。

企业工作能够高效使用各类内部资源，让企业的战略规划能力得到显著的提升。企业在进行经营管理活动的过程中，需要对于其各个部门的资源与资金进行协调应用，所以这十分考验企业预算编制与执行的能力，在企业内部资源调度与分配的过程中，需要加强企业内部部门的协作能力，如果缺少预算管理工作人员对于企业内部职能的划分，让各个部门配合起来，很难实现资源优化配置，也很难达到资源的最佳使用效果，所以企业内部预算管理的执行应当与战略目标结为一体，能够实现企业各项资源动态监控，让各个部门发展更加协调，让企业战略规划的应变能力更高，除此之外，还有利于企业增强内部控制力度，企业预算管理是提高企业整体管理水平的关键手段，也打造管理体系的关键途径，是企业内部控制的一项重要方案，需要对企业内部的人力资源信息生产流程投资流程进行整合与协调，让各项策略能够有效实行，进而帮助企业改善企业内部存在的问题，完善企业内部管理的设计功能，做到事中控制与监督，有效提高企业内部管理水平。

二、新形势下企业预算管理的困境

(一)对预算管理重要性认知不足

在过去的管理环境中，很多企业并不注重预算管理制度的落实，因为与其他的业务流程相比，预算管理并不能直接获取经济效益，这种情况让很多管理人员疏于对于企业内部资源进行控制。对预算管理重要性认识不足是很多企业在进行预算管理时存在的主要问题，预算管理重视性不足代表着不能将更多的资源投入到企业的预算管理工作当中，很多人员也并不具备相应的预算管理意识，这导致预算管理的实际功能无法充分体现，企业不会建立起预算管理体制，这导致很多预算管理体制不能有效应用。由于企业对预算管理重要性认识不足，将会产生一系列的连锁反应，比如企业并未建立起科学有效的预算管理机制，企业不注重先进的预算管理理念引进，不注重安排更加具备专业能力的预算管理人才进行工作，这导致企业的预算管理名存实亡，只是简单的进行形式上的工作，而预算编制方面却并未加大力度，让企业的资源得不到合理的利用。通常会由高层决定预算管理工作的实际效力，这导致员工在进行营销管理时也缺乏实际的工作动力，这导致员工很难实现自我价值，也很难确定自己进行工作的目标，