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xx会展公司战略发展环境分析实例

目录

TOC\o1-2\h\u22893xx会展公司战略发展环境分析 1

282981xx会展公司战略发展环境的五力模型分析 1

309221.1同行业竞争者 1

205291.2替代品威胁 2

119571.3潜在竞争者 3

203381.4顾客议价能力 3

146091.5供应商的议价能力 4

221752xx会展公司战略发展环境的PEST分析 4

299212.1政治环境 4

252862.2经济环境 5

304102.3社会环境 6

150012.4技术环境 6

258023xx会展公司战略发展环境的SWOT分析 7

上文对xx会展公司的发展现状进行了梳理和分析，从中可以看出，目前xx会展公司整体发展情况较好，已经形成了比较完整的制度体系和人才管理体系，市场前景也较好，但是目前xx会展公司的发展也存在一些问题。比如战略定位模糊、品牌建设能力不足、盈利结构不合理、服务水平低、人才队伍建设滞后等。这些问题主要表现在xx会展公司内部，为了更好的确定xx会展公司目前所处的发展形势，有必要对其外部环境进行分析。

1xx会展公司战略发展环境的五力模型分析

1.1同行业竞争者

目前，xx会展公司主要服务于广州市的会展活动，广州是我国外贸、文化交流和金融、制造业的中心城市之一，是我国企业向世界展示风采的窗口。广州市也是我国会展企业分布最为密集的城市之一。下图是2015-2019年广州市会展企业数量变化情况统计图：

图4-12015-2019年广州市会展企业数量变化情况统计图

从上图可以看出，目前广州市会展企业数量还在处于不断上升的趋势，特别是2018年以来，上升趋势明显加快。之所以出现这种情况，主要是由于2018年以来随着一带一路战略的逐步的实施，广州与东南亚、中亚、非洲等国的贸易交流增多，从而带动了会展行业的发展。而对于xx会展企业来说，不断增多的会展企业数量对其发展将会带来巨大的压力，因为在市场规模大体不变的情况下，不断增加的竞争者数量势必造成竞争程度加剧，越来越激烈的竞争将会使xx会展公司的发展空间受到挤压。

1.2替代品威胁

会展行业的主要功能是为企业提供展示、宣传和交流的空间，xx会展公司目前主要的业务依然集中在线下布展，虽然线上会展正在筹备和初步规划阶段，但线上会展对xx会展公司来说仍然可以算作一种替代品。线上会展是利用互联网技术、物联网技术、人工智能技术、虚拟现实技术等实现远程展览、虚拟展览的新型会展模式。线上会展对传统会展行业的颠覆是革命性的，它完全取消了会展参与者与组织者之间的空间距离，参观者可以在世界任何角落打开电脑或手机，实时参与会展活动。通过网络通讯技术，参观者还可以方便地与组织者交流，提出咨询并迅速获得反馈。随着虚拟现实技术的发展，线上会展能够为客户提供越来越真实的沉浸感，最新的技术甚至可以调动参观者的触觉、知觉，带来如临现场甚至超乎现场的体验。对于xx会展公司来说，线上会展作为其替代品威胁不仅分布在广州，而是遍布世界各地，特别是国内如北京、上海、深圳、成都等地的线上会展服务商都可能成为其替代品威胁。因此xx会展公司目前面临的替代品威胁是非常明显的，xx会展公司自身必须做出改变，将新的技术纳入到自身的技术体系，才能化解这种替代品威胁带来的挑战。

1.3潜在竞争者

xx会展公司的潜在竞争者主要来自于三个方面：

第一是互联网公司的涌入。随着线上会展技术的成熟，会展市场一部分被线上分割，而且线上部分所占的比重还在迅速增加。互联网企业在线上会展方面具有更加先进的技术支持，更加丰富的经验以及更多的流量，这使得互联网公司发展会展业务拥有得天独厚的条件。事实上，百度、谷歌等以及开发出线上博物馆和线上会展平台，其商业化模式也正在探索和形成中，未来，互联网企业将会越来越多的涌入到会展行业。对这一行业原有的竞争格局带来诸多不确定因素。

第二是政府主导的会展机构的加入。从政府创办的会展企业到商业化的会展企业的发展过程是一个市场化的发展过程，而近年来新的发展趋势是政府在文化传播、文化交流方面继续深入，一些由政府主导的会展机构也加入了与商业会展企业的竞争中来，这些机构拥有更大的平台机遇和良好的公共关系，对商业化的会展企业构成了竞争威胁。

第三是外国会展企业。国外会展企业拥有深厚的行业经验，在会展策划与技术创新方面拥有强大的人才基础。随着广州会展市场向世界企业开放的步伐加快，越来越多的外国会展企业会进入到这一领域，对xx会展公司造成竞争威胁。

1.4顾客议价能力

会展企业的客户多为企业、公司、公共机构等，其参展目的是为了宣传推广和交流展示，会展企业的顾客议价能力主要取决于两个方面