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X电子有限公司人力资源管理的问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u16019一、前言 2

30780二、X电子有限公司的人力资源管理状况 2

11798（一）X公司的基本状况 2

32702（三）X公司的人力资源管理的现状 2

7697三、X公司人力资源管理存在的问题 2

610（一）员工招聘与录用的矛盾 2

27649（二）工资和福利制度的不合理 3

11810（三）绩效管理机制存在的缺陷 4

25271四、X公司人力资源管理对策 4

11326（一）拓展招聘渠道 4

20805（二）完善公司的工资管理制度 5

304791.提高职工福利 5

148492.注重人文关怀 5

152103.考虑实际能力和条件 5

25313（三）完善公司的绩效考核机制 5

25871.分发岗位说明书 5

65292.制定明确有效的审查计划 5

5783.更改绩效考核主体 6

20626结论 6

9116参考文献 7

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摘要

目前，我国企业多以手工业为主，参与手工业制作的员工规模较大，素质各不相同，管理难度较大。这给企业的发展带来了诸多挑战，企业之间的竞争最终是企业人才之间的竞争。它不仅影响了企业的正常发展和经营，也增加了公司人力资源的重建资金，破坏了企业的凝聚力，这些影响甚至会导致企业破产。所以补充公司人力资源管理体系，留住人才，是公司人力资源管理者面临的迫切问题。

在此基础上，本文围绕人力资源管理这一课，采用实例研究法，通过目前对X电子有限公司所面临的人力资源管理问题进行分析，为X公司提出应该如何改进人才资源管理系统的建议，为公司员工创造更好的工作氛围，提高公司业绩，实现员工与公司的双赢局面。

关键词：人力资源管理；双赢训练性能管理；对策

一、前言

从根本上讲，企业的人才管理实际上是人力资源管理。在互联网经济时代的背景下，人才管理对企业的成长起着极其重要的作用。很多企业都称之为“企业最重要的资源”或者是“企业的第一资源”。它是一个较大的工程对于人力资源管理。如果企业要想久远的发展，是无法离开人力资源管理的［1］。

二、X电子有限公司的人力资源管理状况

（一）X公司的基本状况

2019年8月28日，坐落X市航空港区C、E区光电显示工业园和注册资金2亿元的X电子有限公司正式开业。X电子的建成投产，不仅是X电子本身发展的一件大事，也是航空港区发展的一个重要标志。X电子的加入，很大程度上提高了航空港区在智能终端模块、摄像头等方面的本土高端零部件制造能力，为同样是航空港核心的航空港区智能终端产业的成长提供了非常有利的配套保障，同样也是智能终端产业由高速发展转向高质量发展的标志［2］。

（三）X公司的人力资源管理的现状

X公司在组织结构上结合行政、人力资源管理。人力资源管理部门的日常业务涉及人力资源部负责人的招聘和录用，并以各部（州）官员的提交为依据。在部门负责人对拟选工作和人员进行审核后，公司会在招聘网站上发布第一条信息或招聘社会招聘人员对求职者的策略进行审核，然后简单了解求职者的策略，然后向部门官员推荐，如果通过了就放在工作现场。培训新员工的培训过程主要是对各部门的组织者进行培训，车间生产工序每月5-10号轻松完成，主要的绩效考核使员工的工作效率简单化、合作化、业务标准化，而工作绩效统计并不能反映相对统一的员工之间的差异。［3］

三、X公司人力资源管理存在的问题

（一）员工招聘与录用的矛盾

X公司的人力资源部一共有9人，有训练组组、招募队等对应队。人力资源部经理负责招聘计划的管理及厂区内所有行政及后勤问题。这样的结果使人才的招募、培养和评价过于形式化。不能为企业很好地选拔人才。实际上，作为有资格的人力资源管理的领导人，必须掌握熟练的心里评价技术，选拔录用流程和方法，理解国家人力资源管理和人才招聘政策，并且理解基本的人力资源规划。

X公司主要通过人才网站合作招聘员工，从网上挑选合格者安排面试，这是现在很多公司正在招募的一般做法。虽然需要支付管理费，但是节省了人工费。而且大多数求职者通过网络寻找就业单位。公司要求人力资源部进行筛选。面试者年龄在18-45之间，初中及以上文化。

在实习期间，慢慢发现了，周围的同事大多工作了一年左右。公司招募的新员工的门槛低，所以为了这个目的，很多人进来了。同时，负责求职者面试的是各部门的经理，不是专业的人力资源管理者。人才招募组只是根据简历对网上的求职者进行筛选。这个方法，在面试过程中，各部门经理无法掌握一定的人才甄选方法，导致入职者分崩离析。这个过程直接带来的结果是新员工不习惯公司的业务，缺乏适应和学习的效率。

新员工的录用由公司的全权负