责任型领导对员工工作投入和家庭投入的双边效应.pdf

第４３卷第９期经济与管理研究Ｖｏｌ．４３Ｎｏ．９

２０２２年９月ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｐ．２０２２

ＤＯＩ：１０．１３５０２／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１０００－７６３６．２０２２．０９．００６

责任型领导对员工工作投入和

家庭投入的双边效应

周琼瑶郑兴山陈明艳

内容提要：本文依据社会认知理论和认知边界模型，以三阶段问卷调查的方式共收集１５家企业２８７名员工的

数据，探讨责任型领导对员工工作投入和家庭投入的作用机制和边界条件。研究结果表明：（１）责任型领导对员工

工作与家庭平衡的自我效能感有显著正向影响；（２）工作与家庭平衡的自我效能感在责任型领导与员工工作投入

和责任型领导与家庭投入之间起中介作用；（３）工作家庭区隔偏好显著调节责任型领导和工作与家庭平衡的自我

效能感的关系，以及工作与家庭平衡的自我效能感在责任型领导与工作投入和家庭投入之间的中介作用。

关键词：责任型领导自我效能感工作家庭平衡工作投入家庭投入工作家庭区隔偏好

中图分类号：Ｆ２７２．９２文献标识码：Ａ文章编号：１０００－７６３６（２０２２）０９－００９３－１６

一、问题提出

在组织等级制度扁平化、结构网络化、全球市场多元化的背景下，企业影响力和合法性受到了越来越多

［１］

的挑战，组织越来越需要一种基于包容、协作和与不同利益相关者群体合作的关系型领导方法。基于此，

责任型领导应运而生。马克和普勒斯（Ｍａａｋ＆Ｐｌｅｓｓ，２００６）将责任型领导定义为一种发生在领导者与组织

内外更广泛的利益相关者之间的互动过程中的社会关系和伦理现象，有利于与组织内外的利益相关者建立

［１］

和维持信任。韦格特林（Ｖｏｅｇｔｌｉｎ，２０１１）进一步阐述了社会关系和伦理互动的具体建立过程，提出责任型

［２］

领导是通过平等对话与民主协商的方式来化解各方的利益冲突，并与其建立互利共赢关系的领导过程。

与传统的二元制“领导－下属”关系不同，在利益相关者的社会中，责任型领导者变成了协调者以及与不同

利益相关者群体关系的培养者。相较于传统的领导理论的工具性和描述性视角，责任型领导从规范性视角

出发，是一种道德的、基于价值观的、规范的现象，超越传统范式对组织中领导－下属关系的关注，将更广泛

的利益相关者（组织内部和外部的利益相关者）视为追随者。例如，马克和普勒斯（２００６）将领导力置于利益

收稿日期：２０２２－０２－１１；修回日期：２０２２－０７－０７

基金项目：国家自然科学基金面上项目“生活时间贫穷的构思、影响因素及其双重作用机制：一项跨层次追踪研究”

作者简介：周琼瑶上海交通大学安泰经济与管理学院博士研究生，上海，２０００３０；

郑兴山上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师；

陈明艳上海交通大学安泰经济与管理学院博士研究生。

作者感谢匿名审稿人的评审意见。

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经济与管理研究（２０２２年第９期）ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ（Ｎｏ．９，２０２２）

［１］

相关者理论的背景下，探讨了与不同追随者群体的互动质量和目标实现问题。韦格特林等（２０２０）从责任

［３］

型领导的具体化概念和行为维度出发，进一步明确