X科技有限企业部门管理手册范本.docx

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目录

TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构 3

第二部分人力资源部部门管理管控手册 6

第一章部门职能 6

第二章部门组织结构 7

第三章部门岗位描述 8

第四章部门工作流程 12

第五章附件 14

第三部分行政办公室管理管控手册 34

第一章部门职能 34

第二章部门组织结构 35

第三章部门岗位描述 36

第四章部门工作流程 40

第五章附件 41

第四部分财务部部门管理管控手册 50

第一章部门职能 50

第二章部门组织结构 51

第三章部门岗位描述 52

第四章部门工作流程 55

第五章附件 56

第五部分采购部部门管理管控手册 57

第一章部门职能 57

第二章部门组织结构 58

第三章部门岗位描述 59

第四章部门工作流程 62

第五章附件 63

第六部分PMC部部门管理管控手册 69

第一章部门职能 69

第二章部门组织结构 70

第三章部门岗位描述 71

第四章部门工作流程 73

第五章附件 76

第七部分销售部部门管理管控手册 81

第一章部门职能 81

第二章部门组织结构 83

第三章部门岗位描述 84

第四章部门工作流程 87

第五章附件 88

第八部分研发中心部门管理管控手册 97

第一章部门职能 97

第二章部门组织架构图 98

第三章部门岗位描述 99

第四章部门工作流程 103

第五章附件 104

第九部分 生产部管理管控手册 110

第一章部门职能 110

第二章生产部组织架构 111

第三章部门岗位描述 112

第四章部门工作流程 117

第五章附件 118

第十部分品质部管理管控手册 125

第一章部门职能 125

第二章品质部组织架构 126

第三章部门岗位描述 127

第四章附件 134

第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构

组织架构

总经理职责

1.组织实施董事会决议、公司年度相关计划和经营合适的方案；

2.拟定公司的内部管理管控机构设置合适的方案；

3.拟定公司的基本规章制度；

4.制定公司的具体规章；

5.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

6.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理管控人员；

7.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

8.提议召开董事会临时会议；

9.公司章程或董事会授予的其他职权。

副总职责：

1.对总经理负责，协助总经理制定公司发展战略规划、经营相关计划、业务发展相关计划；

2.负责公司内部管理管控制度化、规范化工作；

3.制定公司整体的组织结构和管理管控体系、业务规范和规章制度；

4.开展企业形象宣传活动，领导对企业文化建设的工作；

5.按时提交公司发展现状报告、发展相关计划报告；

6.指导公司人才队伍的建设，领导公司人力资源管理管控的工作；

7.协助总经理对分管部门进行管理管控，协助监督各项管理管控制度的制定及推行；

8.组织、监督公司各项规划和相关计划的实施；

9.负责协调各部门处理好与客户、供应商等外部工作关系，建立良好的对外公共关系；

10.负责公司所有行政管理管控方面的事务工作；

11.负责各部门特定范围的管理管控职能，参与公司重要会议，发表工作意见和行使表决权；

12.完成总经理委托的其他任务。

技术总监

1、领导技术研发团队开展产品的构架、研发；

2、参与制定公司研发总体发展战略，制定总体技术实施规划，不断提升核心技术；

3、负责关键性技术的决策和攻关工作；

4、开展研发部门的组织建设、流程优化；

5、负责团队目标和工作相关计划的制定和高效执行，保证目标实现；

6、负责与其他部门之间的沟通与协作，协调公司相关部门提出的技术需求；

7、负责技术团队的日常管理管控工作，包括团队建设，人员激励、考评和培养；

8、指定专人负责研发中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作；

9、完成领导交办的其他工作。

生产总监

1、组织制定并实施生产进程规划；

2、主持制定、调整月度生产相关计划及工时成本预算；

3、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

4、领导建立和完善质量管理管控制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

5、随时掌握生产过程中的质量