第五讲：关于媒介产业.pptx

第五讲：关于媒介产业;关于媒介经营与产业化研究;内容：;一，与媒介经营有关的几个核心概念;1，争议多多的“媒介产业化”;媒介产业化：;概念的演进：;

媒介的“商业化”和“企业化”概念对于解释中国媒介从原来的单一功能向多种功能的过渡以及媒介内部组织的演进和关系的调整还是相当有用的，但是，当媒介个体规模巨大且交易市场相当发育的时候，这些适用于个体发展和内部结构调整的且带有阶段性痕迹的概念就会显得缺少张力和局限性。;

所以，可以在理论上诠释媒介的变化行为：在市场经济的引导下，媒介个体的变革－－“媒介商业化”就是个体行为的合理解释；更大范围的行业性的变革行为－－合理解释就是“媒介产业化”。;争议：;媒介产业化研究的展开:;2,融合化:媒介产业发展的趋势;在发达国家，媒介产业自身的经营也在不断地发展；

尤其是进入九十年代以来，各种媒介都在进入一个变革更新的时期，在这个时期，出现了一个核心概念：融合化。;

“融合化”（convergence）：;

在80年代与90年代交汇之间，最引人注目的产业融合就是邮电产业与电波产业之间的融合。;电信与广电的融合：;3，数字化：引发产业变动的关键;焦点：;产业转换的关键：;媒介的生存：;多媒体产业三大领域：;

在多媒体产业的三大领域中，越是联系紧密的部分越成为投资者关注的重点。以数字电视为代表的电波媒体，正好是在这三者之间，构成了带动信息经济发展的最为活跃的领域，所以也就成了产业调整和市场争夺的焦点。;数字化时代媒介的三大课题;二，注意两个国际媒介组织;1，MediaConglomerate

媒介企业集团;“conglomerate”是经济学术语，指复合企业或企业集团。

这种企业的发生，多是指通过合作，参股，兼并或者收购的方式，将其它行业的企业逐步吸收合并，急剧成为巨大的企业;

60年代，曾经在经济界盛行的企业集团（Conglomerate）发展理念和发展模式，开始出现在媒介产业界，因而产生了巨大的媒介企业集团，国外的媒介企业集团，也称为“Media?Conglomerate”。;??际媒介企业集团（MediaConglomerate）最早产生在欧洲。

在欧洲言及媒介，必然触及到多元的，跨国的，巨大的“Media?Conglomerate”。;Media?Conglomerate开始从地区性媒介经营，经过兼并，收购而成为巨大公司。

比如说德国的Bertelsmann,主营出版，电视，电台和新媒体。法国的Havas,主营四大媒体和户外广告，意大利的Fininvest,主营电视和出版，荷兰的ReedElsevier,主营出版等;国际媒介企业集团（MediaConglomerate）的优势;2，MediaBuyingNetworksorMediaHouse

专业媒介购买公司;专业媒介购买公司（MediaBuyingNetwork或MediaHouse）最早诞生在欧洲，现在盛行于欧洲和北美。;实力媒体（Zenithmedia）的发展;1987年实力媒体（Zenithmedia）成立于英国；实力媒体是由国际性广告集团萨奇萨奇(SaatchiSaatchi)以自己的广告集团为母体而创立的专业媒介购买公司。

1995年美国分公司成立，96年底中国分公司和香港分公司成立；至今已经在全球23个国家和地区设立了43个分支机构；全球范围的营业额96年接近60亿美元；估计97年超过100亿美元；

中国实力媒体（ZenithmediaChina）97年全年营业额达18亿元人民币，估计98年可达25亿元人民币，2000年估计可达40亿元人民币，2010年估计可达50亿元人民币；;三，国际化与媒介产业化;1，产业化的动因：市场、规模与资本;（一）存在巨大的媒介市场;1999年，广告经营额已经超出622亿元，相当于GNP的0.7%左右。整个媒介市场从国际经验来看推测，在1000－1200亿之间。

有线电视8000万户；

有线网络5000亿元的市场。;（二）巨大市场必然催生巨大媒体;规模的比较：;我们在行业上的联合，经营思想上不开阔，还局限于媒介行业内部合并、发展。然而，没有跨行业的兼并、融合，不可能形成大规模的媒介产业。;（三）大媒体的运营需要大资本的支撑;如果说巨大的市场是一个机会，那么，媒体规模扩张是一个内在趋势的话，资本就成为媒介生存与发展的支撑点。媒介经营投资很大，因此，大媒介或媒介集团的出现，必须有大资本在支撑，否则很难维持。过去，