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分析五步法

（工具模板）

2012年9月19日

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分析五步法步骤

过去一个时间节点，总业绩和达成率有无明显增长。

用数据分维度分析，以15%为明显界限。

写报告当天的前12-14天为一个时间节点。

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1.目标

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2.原因

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3.要因—现场管控流程对照自检

现场管控流程即早会、夕会、现场管控和PK过程管理。

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4.短板聚焦

过去一个时间节点，所在团队的业绩分布状况如何？

将要提升哪个维度？（每次的改善焦点不要超过三个，建议两个）

数据+分析（选择此数据原因）

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5.改善措施

从微观上列出具体改善措施（前四步措施的总结）。

改善措施三维度：

1.动作步骤分解

2.宣导与辅导会安排（对小团队长做辅导和彩排）

3.关键工具或表格（保障动作实施）

注：视改善措施难易选择维度,可全部选择，也可选择其中一二

附1：优化

善用图表进行分析

分析做复杂，措施做简单

措施不是口号，不是理念，而是具体动作

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附2：短板设定方法

把现场管控流程中出现的问题，按照以上4个维度从1-10分进行评价，分数最高的问题为亟待解决的短板。

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评价

出现问题1

出现问题2

1.目标达成影响

2.改善容易度

3.绩效表现容易度

4.传播速度快慢

总分

附3：业务维度分布

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