石窟危岩体加固工程施工部署.docx

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石窟危岩体加固工程施工部署

目录

TOC\h\z\u第一节、工程施工目标 2

一、质量目标 2

二、工期目标 2

三、安全目标 3

四、环境保护和文明施工目标 3

五、培训和教育目标 3

六、团结合作目标 4

七、工程成本造价控制目标 4

八、技术创新目标 4

第二节、主要施工内容及其进度安排 5

一、施工内容 5

二、工程进度计划安排 5

（一）施工进度计划编制依据 5

（二）工期总体安排 6

（三）按施工程序安排进度 6

（四）施工进度计划 6

第三节、施工流水段划分 7

第四节、施工的重点和难点分析 7

一、多种项目、工种施工协调重点和难点分析 7

二、施工工期紧重点和难点分析 8

三、砌石工程施工质量保证及施工重点、难点与对策 8

第五节、工程管理的组织机构形式 10

一、工程施工指导方针 10

二、施工组织机构 11

第六节、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 12

一、项目经理部的质量管理职责 12

二、项目经理部主要工作人员的质量管理职责 13

第七节、新技术、新工艺部署及其技术和管理要求 14

一、概述 14

二、优化服务 15

三、新技术应用 16

（一）BIM应用 16

1.1BIM概述 16

1.2.BIM的优点和特点 17

1.3本项目BIM的应用 19

（二）计算机推广、应用和信息化管理技术 19

（三）采用功能型、环保型、节能型的材料和设备 20

（四）道路检查技术 20

4.1路面承载能力检测 20

4.2平整度检测 21

（五）信息化施工 21

一）系统功能 22

二）系统特点 23

第一节、工程施工目标

根据招标文件和施工合同的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程的总体目标如下：

一、质量目标

按设计方案要求、国家标准和文物保护工程质量检验评价标准，将该工程建成为让甲方完全满意的合格工程。

二、工期目标

根据施工承包合同要求，结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下对工期提出了如下目标：工期180日历天。通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，在计划工期内保质保量、圆满完成该工程的施工任务，保证工程的按期交付使用。

三、安全目标

采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生安全责任事故，各类安全事故直接经济损失为零，确保职工因公负伤率为零，死亡率为零，不发生交通责任事故，不发生职业病、民工感染，项目所在地地方病为零，不发生项目生产性死亡责任事故，不发生因工作原因引发的安全生产事故。杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。

四、环境保护和文明施工目标

严格按照湖北省恩施州关于文物保护工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染，对某某景区的环境和原貌进行保护。

五、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为甲方服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

六、团结合作目标

积极、主动、高效地为甲方服务，处理好与甲方、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

七、工程成本造价控制目标

我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进现场施工组织、管理、协调与控制，提出行之有效的合理化建议和方案、加强”“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对甲方有利。

八、技术创新目标

由于本工程技术含量较高，我公