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产品经理的角色
产品经理的角色
目录
目录
p产品经理是什么
p产品经理的工作和要求
p产品经理在不同产品周期的工作
假设一个产品是一个孩子！
假设一个产品是一个孩子！
p产品对于公司犹如孩子对于父母
p公司将抚养孩子的责任交给产品经理。
p产品经理要全权负责孩子从孕育，培养到长大成人
的全部过程
产品经理是什么？
为什么需要产品经理
为什么需要产品经理
p市场的需求及相应的产品种类日益复杂
p公司内部沟通不畅，责任不清
p过多地依赖销售队伍
p不能彻底了解产品的利润来源
p很难抓住重点
产品经理所扮演的角色
产品经理所扮演的角色
p拟订产品与客户的策略与方案
p执行这些策略与方案
p监控结果
p采取正确的行动以确保成果
p确保组织持续的学习
目录
目录
p产品经理是什么
p产品经理的工作和要求
p产品经理在不同产品周期的工作
产品经理的工作内容
产品经理的工作内容
日常工作〔40-55%〕
在日常工作中，产品经理有以下责任：
鼓励销售队伍和分销商
搜集市场信息
充当研发、生产、销售等部门之间的纽带
控制预算，完成销售目标
产品经理的工作内容
产品经理的工作内容
短期工作〔20-30%〕
一个短期时间内〔财政年度〕，产品经理有
以下责任：
参与年度营销方案的制定
与相关部门通力合作，实施促销战略
参与新产品开发
预期竞争对手行为，并作出相应对策和准备
产品经理的工作内容
产品经理的工作内容
长期任务〔15-25%〕
一个较长时间内〔战略范畴〕，产品经理有以下
责任：
为产品设计长期竞争战略
抓住新产品机遇
调整、改善产品特性，引入新产品
产品经理的工作内容
产品经理的工作内容
产品经理的评价标准
业绩
市场研究
产品开发
销售支持
能力评估〔沟通、语言、团队等
〕
成功的产品经理是什么样的人
成功的产品经理是什么样的人
p产品经理是自己产品及竞争产品的专家
p利用专业和知识，产品经理应该能够创
造一个行动方案去取得已设立的目标，
当行动方案被批准后，产品经理应实施
这个方案并追踪结果
成功的产品经理是什么样的人
成功的产品经理是什么样的人
p必须非常了解产品，比方，它是什么？它与其他产品有什么不同？它
能作什么用？我们的顾客怎样看待这个产品？与竞争者相比最强点是
什么？对病人最强点是什么？等等……
成功的产品经理是什么样的人
成功的产品经理是什么样的人
p必须非常了解市场，比方，市场的大小、趋
势、价值、病人的数量、市场划分、目标消
费者、疾病的严重性、医生的种类、竞争者
是谁、它的优势和弱势是什么？什么样的需
要不能被满足？竞争者销售队伍的大小、过
去和现在的竞争策略？等等……
目录
目录
p产品经理是什么
p产品经理的工作和要求
p产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
产品的生命周期
成熟期
成长期
击退日趋剧烈的竞争衰退期
导入期扩大市场
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