[调研资料]山东金瀚集团组织报告-最终版.ppt

山东金瀚集团组织结构图 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 山东金瀚集团组织结构图（总体） 综合事务部负责集团总部的日常行政事务管理工作 人力资源部负责满足集团对人力资源的需要 计划财务部负责集团的财务核算、融资、预算和资产管理等工作 审计监察部负责集团的各项审计工作 冬映红枣业股份和福科多科技股份组织架构图 冬映红枣业和福科多生物在山东金瀚集团的领导下，分别开展生产工作 冬映红枣业股份组织结构图 各地公司负责冬枣鲜果收购和基地管理工作 市场营销（公司）部负责企业产品的市场推广工作 企业管理部承担公司质量、安全环保、计划和标准体系管理等职能 综合事务部为企业提供行政后勤支持和负责人力资源管理工作 计划财务部负责冬映红枣业的财务管理和统计管理工作 采购供应部主要是为公司及时提供符合要求的原材料 生产技术部负责生产，并承担生产技术管理的职能 研究开发部承担冬映红枣业股份的产品和技术开发职能 基地管理部负责与冬枣生产者相关事务的管理工作 福科多生物的组织结构图 福科多生物科技股份有限公司组织结构 市场营销部负责公司产品的市场推广 企业管理部负责企业的质量、安全、环保、计划管理等工作 综合事务部承担行政后勤管理和人力资源管理的职责 计划财务部主要负责财务管理和统计管理工作 采购供应部为满足生产技术部对原材料的需求 生产技术部承担福科多生物的生产和生产技术管理职能 研究开发部承担福科多生物股份的研究开发职能 岗位设置和人员配置说明 鉴于山东金瀚集团下辖两个公司的具体情况，建议冬映红枣业股份根据实际需要，给各岗位配置相关人员，人数可以根据企业的发展需要确定； 由于福科多生物科技股份目前规模较小，产品单一，岗位虽然设置较全，建议企业根据需要，实行一人兼多岗，或者由其他单位人员兼任的方式，降低人力成本； 公司的岗位设置并非一成不变的，企业可以根据发展需要，增加、减少或者更改某些岗位； 目前，公司在为岗位配置人员时，要考虑员工的素质和能力，建议尽量减少人员的配置，控制成本。 山东金瀚置业组织架构图 金瀚商业运营公司组织结构图 清风湖物业公司组织结构图 * Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚集团管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU * ALLPKU 机 密 山东冬映红枣业股份有限公司 山东福科多生物科技股份有限公司 山东金瀚集团 常务副总经理 综合事务部 计划财务部 审计监察部 人力资源部 副总经理 副总经理 总经理 山东金瀚商业运营公司 东营清风湖物业公司 山东金瀚置业有限公司 常务副总经理 综合事务部 人力资源部 岗位： 经理岗 信息管理岗 行政后勤岗 常务副总经理职责：主要负责山东金瀚集团的日常管理，主抓综合事务部、人力资源部等部门的工作。 综合事务部部门职责： 负责山东金瀚集团的日常管理和协调工作： 负责会议的筹备、组织、会议资料的筹集整理、并监督会议决议的执行情况； 安排总经理/副总经理的日常公务活动； 负责山东金瀚集团总部的行政后勤管理工作； 负责山东金瀚集团的信息管理工作：包括公司内部信息网络的组织建设、公司内部信息的授权共享、内部信息网络的维护； 负责山东金瀚集团的内外部协调宣传联系工作； 负责建立健全山东金瀚集团的管理规章制度，并监督各业务公司的执行情况； 常务副总经理 综合事务部 人力资源部 岗位： 经理岗 考核薪酬岗 招聘培训岗 常务副总经理职责：主要负责山东金瀚集团的日常管理，主抓综合事务部、人力资源部等两个部门的工作。 人力资源部部门职责： 负责拟定山东金瀚集团中长期人力资源规划和年度人力资源计划； 提供集团机构设置和岗位定员定编建议； 负责制定山东金瀚集团总部人员的招聘、培训、薪酬、考核等相关制度； 负责对山东金瀚集团总部人员的管理工作，包括招聘、培训、薪酬制定、考核、职业生涯规划等等； 指导下属业务公司的人力资源管理工作； 负责收集、整理人才市场信息，包括人才供求信息、薪酬水平等等，撰写分析报告，为领导决策提供支持。 岗位： 经理岗 会计岗 出纳岗 总经理 计划财务部 审计监察部 总经理职责：全面负责山东金瀚集团的管理工作，并直接负责计划财务部、审计监察部等两个部门的工作。 计划财务部部门职责： 负责山东金瀚集团的融资工作； 开展山东金瀚集团整体的财务分析，实施财务监控； 负责山东金瀚集团的财务核算，审核下属业务公司财务报表，并进行合并，出具山东金瀚集团整体的财务报表； 负责权限内的资金平衡、统一调配工作； 负责山东金瀚集团的预决算工作，编制资金计划； 负责山东金瀚集团的税收筹划和交纳管理工作； 负责山东金瀚集团的资产管理工作，包括资产登记、检查、处置等等； 负责对山东金瀚集团预算的执行情况进行监督，并进行分析。 岗位