【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part1of3.pdf

管理变革——规范化管理 实施的思路和方法 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 管理变革——规范化管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 管理变革——规范化管理 以国际领先承包商为标杆，实现 管理变革，建立科学的管理体系 管理变革是确保中信建设基业长 青的紧迫任务 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 管理变革——规范化管理 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。 可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的 小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一 天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里 盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。 “布鲁诺先生，”老板开口说话了， “您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么 卖的。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十袋土豆。 “价格是多少？” 布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。 “好吧，”老板对他说， “现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎 么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了。向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一 共四十口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一 个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快， 库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一 个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时老板转向了布鲁诺，说： “现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧！” Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 管理变革——规范化管理 请思考一下，在 这个案例中，谁是来 宾，谁是看官，谁是 主人？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 管理变革——规范化管理 学习理念 学而不思则罔，思 而不学则殆。 人生分分秒秒，学 思结合亨达。 Best Operation Practices “Bringing Wo