【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part2of3.pdf

管理变革——规范化管理 实施的思路和方法 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 管理变革——规范化管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 管理变革——规范化管理 课程内容 一、管理变革与规范化管 理的关系 二、规范化管理的理论根 据 三、规范化管理实施的基 本技术简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 管理变革——规范化管理 二、规范化管理的理论根据 1. 企业组织构成和运行模型 2. 企业发展的系统结构关系 3. 规范化管理实施的两条途径 4. 规范化管理整体实施的内容范围 5. 规范化管理的意义作用 6. 规范化管理的目标：八零境界 7. 规范化管理的理论根据一：人心人性定理 8. 规范化管理的理论根据二：管理成事定理 9. 规范化管理与三个时髦企业管理概念的关系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 管理变革——规范化管理 企 业 组 织 构 成 和 运 行