【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part3of3.pdf

管理变革——规范化管理 实施的思路和方法 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 管理变革——规范化管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 管理变革——规范化管理 管理制度的主旨和功能 落实责任； 界定惩罚； 明确激励； 确定奖赏。 稳定意志表述； 统一行动步调； 降低沟通失误； 提升管理效率。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 管理变革——规范化管理 制度必须回答的10个问题 谁 连 有 什 如 什 任 谁 责 谁 谁 ？ 承 无 监 带 么 何 么 任 来 的 督 担 连 时 辨 责 责 人 辨 责 落 有 带 候 别 任 任 用 别 任 ? ? 实 连 责 辨 考 人 什 考 责 带 任 别 量 用 么 量 任 责 ？ 考 责 代 责 ? 什 任 量 任 价 任 ? ? 么 ？ 、责 代 多 任 ? 价 、 大 多 代 大 价 代 来 价 承 来 担 承 责 任 担 ? 责 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 管理变革——规范化管理 健全的制度必须有的10个内容 制 制 免 责 责 责 司 责 责 制