【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part1of3.pdf

企业目标绩效管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 企业目标绩效管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 企业目标绩效管理 企业管理面临的问题  核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努 力实现企业发展目标？  激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之 自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？  绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综 合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？  授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员 工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？  企业创新问题  团队建设问题  学习型组织建设问题  沟通问题  管理规范问题  人际关系融合问题 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 企业目标绩效管理 世界著名的经理人韦尔奇管理的 秘诀是：要搞好一家企业，关键 是要给20%表现优秀的员工不断 地加薪，而不断地淘汰企业里表 现较差的10%员工。只要企业的 最高层决策层能做到这一点，企 业肯定就能办好。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 企业目标绩效管理 企业绩效考核管理 A. 绩效考核基础知识 B. 目标管理Management by Objective C. 企业绩效考核案例 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 企业目标绩效管理 理解绩效概念的要点  绩效分为组织的绩效和个体的绩效。  组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业 价值的全部物质和非物质的成果。  个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不 属于个体的绩效。  强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。  绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回 报率，客户满意等。 