【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part2of3.pdf

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2017-09-24 发布于辽宁
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企业目标绩效管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 企业目标绩效管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 企业目标绩效管理企业绩效考核管理 A. 绩效考核基础知识 B. 目标管理Management by Objective C. 企业绩效考核案例 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 企业目标绩效管理目标管理(MBO)与关键业绩指标(KPI)是现时国内最常用的绩效管理方法国内现行的绩效管理方法 75 80 66 70 60 50 40 24 24 30 18 20 7 10 0 目标管理关键业绩指行为主导平衡计分卡素质能力其他 (MBO) 标(KPI) (BARS) (BSC) (Competency) Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 企业目标绩效管理自上而下指标分解体系是建立目标管理绩效考核的总体思路战略关键成功因素：Critical Success Factor(CSF) 核心绩效指标：Core Performance Indicator(CPI) 战略组织核心关键指标关键绩效指标：Key Performance Indicator(KPI) 战略目标关键成功因素部门关键指标目标分解实例：