【慧朴管理培训课件】施工企业工程项目管理策划 part1of3.pdf

施工企业工程项目管理策划 施工企业工程项目管理策划 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 施工企业工程项目管理策划 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 施工企业工程项目管理策划 目录 第一章： 项目、项目管理与项目管理策划 第二章： 商务策划 第三章 ： 生产技术策划 第四章： 项目实施过程中的权益应变 第五章 ：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 施工企业工程项目管理策划 项目、项目管理与项目管理策划 项目 项目管理 项目管理策划 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 施工企业工程项目管理策划 项目的定义和特征 • 定义 –项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。 ——美国项目管理协会（PMI） 《项目管理知识体系指南》 （第三版） – 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件 目标的独特的过程。 ——ISO10006 《项目管理中的质量指南》3.1 • 特征 –项目是一个过程, 不是项目产品本身,例如我们只能说建设一座 –工厂的过程是一个项目,而不能说那个工厂是一个项目； –项目完成的可以是一个产品,也可以是一项服务； –任何项目过程和项目产品都是各不相同的； –项目是一次性的。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 施工企业工程项目管理策划 项目的特性 相对性 相对于确定的主体而存在的, 不同的主体构成各自的项目。因此, 严格说来工程与项目不 是同一个概念。 临时性 项目在一段有限的时间内存在:项目启动, 项目即存在,项目结束, 项目即不再存在。 目标性 项目是一项任务, 任何任务都有确定的目标, 例如工期、成本、质量、效益等。 约束性 任何项目都有一定的约束条件, 例如资源约束、环境约束、政策约束等。 一次性 项目是一次性的, 非重复性的任何项目都