【慧朴管理培训课件】施工企业精细化管理-分包管理.pdf

分 包 管 理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 施工企业精细化管理-分包管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 施工企业精细化管理-分包管理 一、分包管理制度 • 施工企业建立并实施分包管理制度是分包管 理的基础工作。由于分包方式的特点，合理 确定各管理层次在分包管理活动中的职责是 现代项目管理的基础工作。包括： Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 施工企业精细化管理-分包管理 1、部门层次的主要职责： • 企业主管部门 • 项目经理部 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 施工企业精细化管理-分包管理 2 、岗位层次的主要职责： • 项目经理 • 其他部门和人员 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 施工企业精细化管理-分包管理 3、分包方职责 总分包条件下的分包工程质量由总包方承担 相关责任。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 施工企业精细化管理-分包管理 • 施工企业必须取得发包方的同意，才能将工 程合法分包。以下情况视为已取得发包方的 同意： 1 ）已在总承包合同中约定许可分包的； 2 ）履行承包合同过程中，发包方认可分包的 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 8 施工企业精细化管理-分包管理 二、分包方的选择和分包合同 1．对分包方的评价内容应包括： （1） 经营许可和资质证明,包括国家工商管理 部门的经营许可和建设主管部门的企业资质 核定； Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 9 施工企业精细化管理-分包管理 （2 ） 专业能力，包括施工实施、设备租赁和 技术服务能力； （3 ） 人员结构和素质，包括文化程度、技术 等级、工作经验等； （4 ） 机具装备，包括过程能力、数量、技术 参数等； Best Operation Practices “