【慧朴管理培训课件】一个成功的项目管理方法 part1of2.pdf

一个成功的项目管理方法 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 一个成功的项目管理方法 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 一个成功的项目管理方法 开头的话：立足点 • 最佳实践：好的做法 高 个人 度 特定项目 杂 特定公司 复 行业/标准 PMI 专业 （ ）标准 低 质 量 • 打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路 PM Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 一个成功的项目管理方法 开头的话：面临的可能的问题/列举 • 拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？ • 对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？ • 为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？ • 为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？ • 怎样才能持续地让公司的项目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命 ？ • 承包项目和BT项目在管理上有什么不同？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 一个成功的项目管理方法 目录 第一部分：什么是成功的项目与项目管理？ 第二部分：公司项目管理系统 第三部分：项目、项目集、项目组合管理 第四部分：项目的视角：项目管理方法 第五部分：结语 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 一个成功的项目管理方法 项目列表：对项目成功性的判断？ • 吉林市江湾大桥 • 天津快速路8合同段 • 蓝商高速项目 • 京津7标 • 梅江南房建项目 • 松原大桥 • 中央大道 • 112土建项目 • 天津大道 • 重庆BT项目 • 哪个最赚钱？哪个最不赚钱？哪个工期最优？哪个延误最长？