【慧朴管理培训课件】一个成功的项目管理方法 part2of2.pdf

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2017-09-25 发布于辽宁
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一个成功的项目管理方法慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户 2 一个成功的项目管理方法培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 一个成功的项目管理方法目录第一章：前事不忘：项目往往失败于开始第二章：项目策划、主要内容与工作程序第三章：项目战略与技术策略第四章：项目管理计划第五章：项目策划管理附录：案例、工具和技术 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 一个成功的项目管理方法 P2 ：概况输入方法/工具输出成果/文件业主及相关方项目管理目标（更新）期望与要求计划工具专家判断项目总体/年度计划投标文件/合同/ 设计等文件项目策划/管理施工组织设计公司战略/资源/ 计划书体系/设施/制度项目资源计划项目成本预算最佳实践与计划项目资金计划项目策划书/ 战略P 1输出项目其他计划 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 一个成功的项目管理方法