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关于销售培训课程。。。
三十四讲 销售成交后细节的处理技巧
销售成交后的处理是销售过程一个重要的
环节,它关系到是否真正实现销售和第二次购
买。涉及到合同、货款、售后跟踪、市场操作
等,这里我主要谈的是怎么样与客户建立起朋
友关系?把客户向朋友、伙伴方向发展。
“顾问式”客户服务,与客户共同进步。
(1)你是否曾推荐几本营销杂志、商业杂
志给客户?
(2)你是否将行业的发展趋势告诉客户?
(3)你是否记得所有客户的生日,有没有打电话祝福?
(4)你是否带客户上过公司的外部网页,搜索过行业的一些信息?
(5)你是否告诉客户怎么样在展销会、博览会上挑选新产品?
(6)你是否与客户讨论他下一步生意将怎样做?
(7)你是否向客户建议怎样管理销售人员?
(8)你是否向客户建议怎样做自己的品牌? ……
在心里问一问自己,你为“顾问式”客户服务做过什么?为什么有些推销员
认为业绩高,也很轻松?有的业绩不好,还很累?这主要是客户服务差别带来的。
你在正常的业务处理、客户抱怨处理、客户管理工作完成后,试着将上面的一些
问题做一做,再丰富,实施,等着你的是----惊喜!
第三十三讲 完成销售目标必做的23 道练习题
销售经理如何完成销售目标,需要学会制定自己的区域市场开发战略。如何
制定,必须要完成以下23道题:
1、拿出区域地图,找出所辖区域的重点市
场、中心市场、典型市场钉子市场。
2、根据四处撒网、重点突破、蚕食推进等
战略方式,制定出适合于你区域的市场战略。
其次,大家分析销售业绩的决定因素是客
户的数量和客户的质量。关于客户的数量要不
要增加,增加多少,怎样增加,继续做以下3
道题:
1、2008年你的区域产品的销量是多少量?你的区域总共有多少个终端网点?
每个网点平均销量是多少?
2、2009 年,你区域销售目标是多少台?假如区域内各终端网点的质量与
2008年持平,即每个网点平均销售台,要完成2009年的任务,你需要多少销售
网点?
3、要完成下半年的销售任务,你打算开发几家新客户?何时开发,怎样开
发,各提货多少台?需要什么政策支持?
接下来,关于陌生客户开发,练习以下十道题:
1、你如何找到老板?一般怎么找?怎么问?
2、见到客户如何保持微笑?
3、见到客户怎么表示惊喜?
4、看到老板室内的活物、奇物、俗物,如何恭维?
5、如何幽默地介绍自己让客户记住你?
6、如何了解客户
(1)、是否有意向买?
(2)、是否有能力买?
(3)、买的可能性有多大?
(4)、能否做好工程?
7、如何告别客户给自己创造下次拜访的机会?
8、如何对付品牌型客户?比如,你说自己的产品很赚钱,客户说你们的品牌
他没有听说过!你说自己的产品比XX牌还便宜,客户说这里的人就认XX牌。
工程机械大讲堂
精英智汇……工程机械营销专家 - 21 -
9、如何对付产品型客户?如,客户说你的样品给我看看,你的画册给我看看。
10、如何对付价格型客户?比如,客户说你们价格太高、我们这里穷、市场
不接受。
关于客户质量的提高,无非是找老客户与开发新客户。
关于如何“找老客户”,可以给学员们出了五道题。
1、按照客户08 年销售量,把客户从高到低进行排名,再按照客户09 年上
半年的销售量进行排名。对比两组数据前后排名有什么变化?为什么?下半年你怎
样改进?
2、要完成7月份的销售任务,如果以老客户为主?写出你将找哪些老客户,
分别销售多少?每个客户有多少资金?何时购买?
3、如果老客户行不通,你觉得是什么原因?
4、有些时候业务员为什么不能搞定回款?写出你搞定区域客户回款的10 种
方法。
5、为了保证7月份回款任务的完成,假如营销老总给你3%的回款奖励用于
客户回款。你如何有效使用这3%的回款资源,使销售回款最大化?
关于如何开发新客户,可以做下面三道题:
1、如何开发新的应用领域和中介信息渠道?
2、如何设计适合当地客户习惯的促销活动?
3、如何提高新客户的谈判成功率?
以上习题做完,大多数业务员就会找到下阶段的工作重点和工作方向,并且
理出一个销售思路。
第三十二讲 销售人员回应客户质疑的7 种方法
1、迂回否定法
即用柔和的方式来回应客户的质疑。先承
认客户的质疑很重要,然后引入一些潜在的证
据。这种方法对于考拉型和猫头鹰型风格的客
户特别有效。比如,顾客说:你们的机器比竞
争对手的机器出故障的次数要多一些。销售员
回应:我明白你为什么会有这种感觉,5年前,
你这样认为完全正确。最近我们进行了技术改
造,有了新的质量保障体系。去年,某质监局
评估数据显示,我们在低故障率的企业中排名第一。
2、直接否定法
当销售员面对客户提出的质疑是基于不完整或不准确的信息时,销售员可以
直接提供信息或纠正的事实来回应客户。如,顾客说:我没有兴趣听你介绍你的
药品,你们
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