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管理现状诊断分析报告资料.ppt94页

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* LOGO XX乐器 第四,为了明确各岗位的职责,做到各尽其职,我们将编写各岗位的说明书,包括职位基本信息、使命与职责、主要工作、领导或参与的关键流程、关键业绩指标、职位任职资格等几个部分 领导:总经理 领导或参与的关键流程 年度战略规划流程:驱动、协调和拥有 年度计划与预算流程:提供输入 人力资源管理流程:提供输入 职位:战略发展部经理 使命与职责 协助总经理制定公司发展远景目标及战略,实现公司的长久、获利发展 规划、推动业务发展策略的实施,实现投资项目取得最大投资回报 建立公司对下属单位资产的管理和统计,实现对下属企业资产的有效管控 关键业绩指标 KPI 公司整体经营业绩 股份公司整体发展/增长年度目标的实现 公司总体收入的增长率 年度战略规划流程的效用与效率 主要工作 主持公司年度战略规划流程 协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略 指导并监督下属单位规划部门的工作,确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析,揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究,密切关注最新动向 拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表 负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜 提出投资建议,确保投资项目的合理性和回报 风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触,协调相关营业本部适时介入,并在营业本部介入后为提提供必要的支持 对下属分厂的资产管理 技能与经验要求 在战略发展与分析上有敏锐的商业判断力 优秀的全局统筹和计划能力 良好的沟通与协调能力 对公司业务领域有深入的了解 有丰富的战略规划工作经验,有至少五年领导大型企业战略规划的经验

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