管理现状诊断分析报告资料.ppt 94页

*LOGOXX乐器第四，为了明确各岗位的职责，做到各尽其职，我们将编写各岗位的说明书，包括职位基本信息、使命与职责、主要工作、领导或参与的关键流程、关键业绩指标、职位任职资格等几个部分领导：总经理领导或参与的关键流程年度战略规划流程：驱动、协调和拥有年度计划与预算流程：提供输入人力资源管理流程：提供输入职位：战略发展部经理使命与职责协助总经理制定公司发展远景目标及战略，实现公司的长久、获利发展规划、推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报建立公司对下属单位资产的管理和统计，实现对下属企业资产的有效管控关键业绩指标(KPI)公司整体经营业绩股份公司整体发展/增长年度目标的实现公司总体收入的增长率年度战略规划流程的效用与效率主要工作主持公司年度战略规划流程协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持对下属分厂的资产管理技能与经验要求在战略发展与分析上有敏锐的商业判断力优秀的全局统筹和计划能力良好的沟通与协调能力对公司业务领域有深入的了解有丰富的战略规划工作经验，有至少五年领导大型企业战略规划的经验LOGOXX乐器第五，为了解决不同岗位任职资格问题，我们应建立能力素质体系XX乐器举例XX员工能力素质模型员工能力素质辞典素质要素定义和分级描述行为知识技能素养LOGOXX乐器关于核心流程体系，为了保证XX新设计组织结构的正常运行，减少部门之间的工作摩擦，提高工作效率，我们应规划核心流程（业务流程、管理流程和辅助流程）XX乐器举例LOGOXX乐器其次，我们还将规划不同部门归口的核心流程流程名称人力资源规划流程工作分析流程内部招聘流程外部招聘流程员工异动流程招聘管理与人员配置流程培训管理流程绩效管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程入职培训流程在职培训流程部门绩效考评流程普通员工绩效考评流程经理绩效考评流程薪酬核算流程薪酬异动管理流程年度薪酬预算流程规划流程实施流程招聘计划管理流程绩效指标词典编写流程干部任期管理流程XX乐器举例LOGOXX乐器第三，流程目录规划清楚后，我们还将描述各流程的具体实施步骤，规范工作行为XX乐器举例人力资源部人力资源部副总经理总经理副总经理总经理LOGOXX乐器绩效管理体系，我们将遵循绩效管理五步法，进行XX绩效管理体系的设计XX发展战略年度经营计划战略地图（BSC）目标分解与绩效计划公司、部门、岗位KPI部门、岗位绩效计划绩效考核绩效考核表绩效成绩的应用绩效薪酬员工激励绩效沟通绩效成绩的确认制定下阶段绩效改进计划LOGOXX乐器绩效管理体系的核心构成包括四部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统基于战略的指标基于职能的指标基于态度的指标基于能力的指标绩效指标绩效方法论绩效管理方法论流程、制度、表格清晰的发展战略、组织职位体系健康的执行文化和责任文化畅顺高效的沟通机制员工满意的激励机制LOGOXX乐器在绩效管理体系建立的过程中，我们将用到两个核心工具：BSC和能力素质模型BSC是实施战略管理的重要工具之一，能够提高企业战略的执行能力BSC也是组织绩效管理的核心工具，能够促使组织成员向受到组织激励的方面努力KPI即KeyPerformanceIndication，中文意思是“关键业绩指标”财务类指标可以从四个维度考虑设置KPI指标KaplanNorton运营类指标客户类指标员工类指标LOGOXX乐器在绩效管理体系建立的过程中，我们将用到两个核心工具：BSC和能力素质模型工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。多块拼图构成成功的共同语言工作态度工作能力素质高绩效的能力高绩效的愿力必然条件LOGOXX乐器在绩效管理体系中，我们首先将根据战略地图和部门职能，提取各部门的KPI部门一部门二部门三战略目标员工KPI：4－8个部门KPI：4－8个主管KPI：4－8个岗位职责部门职能岗位职责来源于战略的KPI来源于职能的KPI组织职位体系LOGOXX乐器以下是我们可参考另外一家企业根据战略地图提取的KPI（案例）提高净资产回报率战略主题净资产回报率关键绩效指标关键成功因素关键绩效指标提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构销售净利润率总资产周转率流动比率资产负债率关键成功因素增