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5考核流程及考核表制作.pdf 32页

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--------------------------Page1------------------------------考核流程及考核表制作考核流程及考核表制作**部门经理的HR管理培训教材之五****部门经理的HR管理培训教材之五**主讲:金剑峰主讲:金剑峰--------------------------Page2------------------------------◎案例分享:如何处理月/季度任务?◎案例分享:如何处理月/季度任务?众所周知,由于环境不断地在发生变化,公司月度/季度的经营重点也有所不同。例如酸草莓公司8/9月份就要进行企业网站的设计并开企业网站的设计并开通,公司想对此项工作进行考核,但年初的任通务书上好像并没有此项计划。像这样的事情,以后还会不断地出现,但不管怎么说,总要对这些新的工作进行评价…您公司如何做的?您认为该怎么办?--------------------------Page3------------------------------1、环境变化与企业变化•不是每件事情年初都能想好•工作重点每月/每季会有所不同•新的工作重点,要进行沟通确认•对重要的新工作都要进行评估•重要工作都要纳入绩效考核体系--------------------------Page4------------------------------2、如何增添新的工作•运用月度/季度经营计划会•事先请各部列出月度/季度重要工作•将重要工作列在公司月度/季度任务上•与广大中高层干部沟通•这些重点工作可列在月度/季度考核表上--------------------------Page5------------------------------3、月度/季度计划总结表20**年_____部_____月/季工作计划/总结书重要工作工作结果目标设置自我检查(数/质/成/交/士/安)(数字化/可衡量)(月/季末自我评估时用)月01末/02季03末自04我05评估06•不是记流水账,只列部门里重要的、例外的、涉及范围大的工作事项,要列进公司任务--------------------------Page6------------------------------•形成公司月度/季度的经营任务如下(销售与生产)工作项目基准指标评估标准负责监督配合01X产品销售600万元钱张生产02X产品应收账50万元钱张财务03Y产品销售1000万元赵张生产04Y产品应收账100万元赵张财务05Z产品销售800万元陈张生产06Z产品应收账60万元陈张财务07X产品生产效率90%王程采购08X产品废品率2.1%王程品保09Y产品生产效率86%吴程采购10Y产品废品率1.8%吴程品保11Z产品生产效率92%孙程采购12Z产品废品率3.1%孙程品保--------------------------Page7------------------------------形成公司月度/季度的主要任务如下(其他部门、动态)工作项目基本指标评估标准负责监督配合4月12日前上报新客户01南京药械会的参展销售张办分析表6月8日初稿,召开讨02X产品新包装设计研发冯论会,收集意见5月20日上报试用结论03新工艺的试用研发冯制造报告04公司信息化规划6月底规划方案人力李各部4月15日前宣传专栏105绩效考核的宣传人力李次,公司报刊刊登06汽化炉清洗,分析清5月20日前清洗完成,制造程洗前后的汽化效率上报汽化效率分析07关键岗位作业指导书6月底作业指导书资料品保周制造编制1套,并完成考试培训4月底内审完成,进行08组织ISO集中内审品保周各部内审情况通报09供方情况具体分析4月20日供方情况分析采购朱10采购招标工作5月底完成采购朱--------------------------Page8------------------------------4、绩效管理RAC能力活动绩效ActivityResultCapabilityActivityCapability绩效计划员工满意度绩效评估积极性绩效面谈绩效运用各项指标--------------------------Page9------------------------------◎绩效评估的流程◎绩效评估的流程1、获得老总支持•说服老总/管理层•让总经理表态•书面/电子/口头•成败的关键--------------------------Page10------------------------------2、作好考核准备•成立考核小组总经理挂帅、总监当组长、专员执行•确定考核范围考核团队/关键岗位/个人(棕熊/黑熊)•确定考核期间每年、半年、季度、月--------------------------P

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