铁艺围墙技术标书样本.docVIP

第一章工程概况

1.1工程概述

本项目为训练场围墙工程，建设地点：。铁质围墙1228米，8米宽铁质大门1座。

1.2施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。

第二章施工准备

2.1施工组织

我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同步挑选一批技术高、手艺好专业班实行各项工种施工任务。

2.2工程施工筹划

本工程重要内容围墙施工。本工程施工进度筹划是依照业主提供总工期30天为根据进行编制。拟定本工程总工期为30天（涉及进场准备工作），开工日期为:10月26日,竣工日期为:11月26日，工程竣工验收后即进入养护期。

2.3工期保证办法

1、投入方面

⑴配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证浮现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司重要领导担任项目指挥，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。

⑶履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。

⑷为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。

⑽采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。

2.4施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作筹划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。

项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指引和成本控制管理。下设各岗位部门职责：

1、项目经理职责

(1）项目经理是施工公司法定代表人在施工项目委托代理人，在授权范畴内直接对业主负责。

(2）项目经理对本项目部工程质量及安全负总责。

(3）认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部安全生产制度、规定、办法等。

(4）坚持“质量第一”方针，对的解决施工进度与质量、安全关系。

(5）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违背工序纪律导致质量问题负领导责任。

(6）组织好项目部内均衡生产和工序管理。

(7）组织质保体系现场实行工作，对项目质量指标完毕负责。(8）定期召开质量例会，及时组织不合格产品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”原则进行分析、解决。

(9）负责组织施工过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。

(10）制定有质量否决权经济责任制，并认真贯彻实行。组织好对本项目部质量教诲工作，积极开展QC小组活动。

2、技术负责人岗位职责

(1）主持本施工项目全面技术工作。

(2）严格贯彻执行国家技术原则、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和实验管理、组织实行过程质量检查和质量控制。(3）负责组织图纸会审、编制项目质量筹划和施工组织设计，制定核心工序及特种工艺质量控制程序，建立核心工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对核心工序进行技术指引，对跟踪卡填写质量和可靠性负责。

(4）主持单位工程定位