浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用.doc

摘要

近40年来，我国经济得到了迅速发展，总体实力空前增强。员工激励机制是通过系统的、理性的制度来反应激励主体同激励客体之间相互作用的方式，是企业将理想转化为现实的连接手段。本文以冠群驰骋公司为研究对象。根据公司目前在人员的现状分析，发掘公司在人员激励方面存在的问题。通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据，通过调查结果的统计分析，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。为冠群驰骋公司建立有利于自身发展的人员激励体系，以期达到提升企业人力资源管理，吸引、留住和用好人才，提高员工积极性。总结出一套适合我国企业对于员工激励的有效机制，以推动我国企业的蓬勃发展。

关键词：冠群驰骋公司、人力资源、激励机制、员工需求

引言

改革开放以来，经济全球化进程日益加快。在日益激烈的竞争中，越来越多的企业开始意识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，增强企业自身的核心竞争力，鼓励企业在竞争中占据优势。合理有效的激励机制可以吸引人才，形成科学完善的人力资源管理体系。激励机制的构建是企业人力资源管理的核心。它与企业经营的各个方面都有着密切的关系。

本文以冠群驰骋的企业作为案例分析，冠群驰骋企业如何更好地利用员工的激励机制，充分调动员工的积极性，充分发挥他们的创造力，在人才竞争中立于不败之地的战斗，冠群驰骋企业企业人力资源管理的发展是不变的。面对日益激烈的市场竞争，计算机联营企业建立科学合理的激励机制，在企业的生产经营和可持续发展中起着至关重要的作用。最后，以现代社会的激烈竞争，让冠群驰骋企业在竞争中立于不败之地。

第1章员工激励机制概述

1.1员工激励机制内涵

员工激励是利用各种有效手段和一套规则来规范和约束、惩罚、约束和激励员工，满足或约束员工的各种需求，从而激发员工士气，激发员工的积极性，调动员工的积极性和愿望，激励员工形成一定的目标。并保持一个激情的情绪和积极的状态到心理过程的预期目标。这个过程产生一个系统，取决于我们定义为一个激励机制，或一个激励系统。

1.2员工激励机制建立的作用

1.2.1吸引、引入人才并且留住人才的有力保障

21世纪是人才竞争的时代。企业能够抓住机遇，充分调动有效的管理资源，使企业创造的效益最大化是必不可少的。因此，企业可以拥有强大的人才队伍，这决定了企业未来的发展前景。企业应建立有效合理的员工激励机制，有效激发员工的积极性，调动员工的积极性，鼓励员工之间健康的竞争环境，促进员工不断自我完善。员工激励的方式是多种多样的，通过优厚的福利待遇、高的工资、快速的晋升等激励机制，可以有效地吸引和留住企业所需要的各种人才。

1.2.2增强企业凝聚力

企业凝聚力来自于个体企业的团结。一个企业是由许多个体员工组成的，一个员工的激励不仅促进了员工，而且也间接地影响着员工的个体员工，从而带动他共同进步。同时，激励手段有助于创造一个竞争的氛围，形成了一个每个人都冲出来，一个领先的情况，企业文化的主流健康向上。在这个时候，员工的形成共同努力，大大提高了企业的凝聚力。

企业中的每个员工都有自己的个性，形成了强大的团队，实现了共同的目标和奋斗，每个企业的管理都不容忽视。团队的成长和发展主要取决于团队凝聚力，而员工激励是形成凝聚力的途径之一。通过建立和运用员工激励机制，使员工能够理解和接受企业的目标，实现企业目标的一致性，使目标企业成为每个员工的信仰，激发员工的积极性。并促进员工的努力。为了实现企业的目标。

1.2.3激发员工的积极性、主动性

企业人力资源管理必须通过灵活的激励措施加以鼓励。每个人都有个人利益。雇员的个人利益与他们的行为直接相关。这是激励和激励企业的一个关键因素。员工热线：通过建立员工激励机制，可以更好地满足员工的物质需求，直接为员工和企业带来好处，实现个人目标。公司的团结.公司的个人利益和利益越统一，员工的意识越强，员工的动机和创造力就越强。

1.2.4持续激发员工的工作热情

在企业中，员工的工作能力和业绩与企业领导的激励水平密切相关。利用和实施员工激励机制，以提高员工士气，更好地利用员工的潜力，提高员工技能。有效鼓励营造有利于竞争的环境，建立有效的竞争机制，激发工作人员的热情，促进工作人员的努力。

1.2.5有利于创造良性的竞争环境

科学的员工激励机制具有内在的竞争性，激励激励激励机制能有效地激励员工和其他员工。不断提高自我，形成员工之间的良性竞争。在一个健康竞争的环境中，员工会有无形的压力去努力工作，不断吸收营养，提高自己的能力，然后把无形的压力变成劳动力。

第2章冠群驰骋企业激励机制现状及问题分析

2.1案例介绍

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