【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part2of3-项目管理体系.pdf

工程建设项目管理标准化 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 3 项目管理标准化 构建和优化项目管理体系面临诸多的挑战 1 项目管理体系同组织发展阶段、组织愿景、组织战略 广泛的适应性 的协调性 • 各层级（子分公司、项目 • 必须适应组织生命周期的发展阶段 部）项目管理体系层层递 • 项目管理体系具有持续改进的机制 进？ • 合理区别组织发展阶段与组织的愿景 • 同“贯标认证”的协调 • 管理理论的进步，管理深 2 度及广度的拓展，新的管 项目管理模式的规范化 理手段逐步熟悉 • 经营领域和地域的不断扩 • 对企业战略的支持和诠释 大，项目的组织模式、管 理模式，如何形成相对统 4 一的几类管理模式 • 经营模式和盈利模式的变 技术标准提高，管理规章修改，新技术、新工艺、新设 化，项目管理体系如何不 备、新材料的采用 断适应 • 各种既有文件规定处在不断地补充、修改、更替中 • EPC和BT、BOT的项目管 • 施工规范和检验标准的改革 理 • 企业新资质等级标准的要求 3 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目管理标准化 目 录 • 企业标准化与项目管理标准化 • 项目管理标准化的选择 • 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础