【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part3of3-项目标准化.pdf

工程建设项目管理标准化 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 3 项目管理标准化 目 录 • 企业标准化与项目管理标准化 • 项目管理标准化的选择 • 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 • 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 • 项目管理标准的编制及三位一体优化整合 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目管理标准化 企业标准体系的建立可采取自建、委托建设和联合小组三种方式 方式 自建 委托建设 联合小组  企业自行配备相应管理人  借助企业外力（如咨询公司），  在委托建设的同时，企业成员 员，成立标准化委员会和 通过对企业实际情况的访谈调研 加入到项目团队参与体系建设 方式、 工作小组小组，结合企业 ，为企业量身定制一套既符合国 过程，共同完成企业标准体系 内涵 实际实施体系建设 际标准、又适合企业实际的标准 建设任务 体系  逐步培养自己的体系建设  借助标准化专家的智慧，吸收国  不仅有专家的智慧，而且有企 人才，易于持续改进 际标准化的成功经验有望实现跨 业的实际经验，对企业文化又  对企业情况比较了解 越式发展 有较好的把握，体系将更易操  初期节省直接建设费用 作和执行 优点  通过项目实施为企业培养人才 ，有利于持续改进和自身标准 化管理能力的提高  同时实现引进和培养两个目的 ，比较高效  项目组成员标准化理论水  根据专家