【慧朴管理培训课件】绩效管理体系建设的五个基本点.pdf

绩效管理体系建设的五个基本点 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 目标管理与绩效管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 目标管理与绩效管理 绩效管理体系建设的五个基本点 1. 考核层次和线路应该与组织结构紧密结合 2. 定性考核和定量考核、直线考核和横向考核相结合 3. 掌握不同岗位的考核频率，实现考核的最佳效果 4. 综合运用考核结果，关注员工职业发展 5. 将执行当成方案的一部分，不断改进和持之以恒 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 44 目标管理与绩效管理 考核体系建设一：考核层次和线路应该与组织结构紧密结合 考核层次 考核线路 企业级层次 营销线  （子公司层次） 生产运作线（项目线） 部门层次 行政管理线 个人层次 技术管理线 党务系统线 后勤服务线 根据考核层次和考核线路的要求理顺绩效考核体系，保证整个体系的完整性、逻辑性 和协调性 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 55 目标管理与绩效管理 考核体系建设二：定性考核和定量考核、直线考核和横向考核相结合 考核指标的设计 谁考核 定量考核 布置任务（直线） 定性考核 心态公正者（横向） 了解工作者（纵向、横向） 根据不同部门和岗位的职责，合理选择定量和定性指标的组合，并根据“谁布置任务 谁考核”和“谁熟悉情况谁考核”的要求理顺考核关系，以简化操作，达到相对合适 的操作成本 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 66 目标管理与绩效管理 谁考核－部门满意度考核指标 　　　　考核部门 人力