大唐阳城发电有限责任公司总经理工作报告.pdf

第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料 总经理工作报告 总 经 理 工 作 报 告 董事长、副董事长、各位董事： 2009年，公司经营层深入学习实践科学发展观，带领全 体员工按照“积极应对电力、煤炭市场，攻坚克难，全面提 升公司管理水平，以安全生产为基础，以经济效益为中心， 全面扭亏增盈，全力推动三期工程前期工作”的工作思路， 全面贯彻董事会重要指示精神，开创了安全生产保持平稳态 势，节能减排成效显著，经营情况大幅好转，财务风险有效 控制，三期工作稳步推进的良好局面。 一、2009 年生产经营情况 （一）主要生产经营指标完成情况 上网电量：完成 55.87 亿千瓦时，同比减少 0.11 亿千 瓦时，超年度预算 1.16亿千瓦时； 利用小时：完成 5118.25小时，同比减少 12.31小时， 超年度预算 118.25小时； 发电厂用电率：完成 8.4%，同比降低 0.41%，超年度预 算 0.26%； 供电标准煤耗：完成 338.26克/千瓦时，同比降低 1.96 克/千瓦时，低于年度预算 1.02克/千瓦时； 入炉标煤单价：完成 607.41元/吨，同比降低 18.47元 /吨，超年度预算 184.68元/吨； 1 第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料 总经理工作报告 平均上网电价：完成 397.55元/兆瓦时，同比增加 41.85 元/兆瓦时，超年度预算 4.55元/兆瓦时； 主营业务收入：完成 18.98亿元，同比增加 1.96亿元， 超年度预算 6056万元； 利润总额：完成 1.23亿元，同比增加 3.17亿元，低于 年度预算 1.98亿元。 （二）主要工作回顾 一年来的工作和成果，主要体现在以下四个方面。 1.夯实安全基础，安全生产保持平稳态势 一是进一步夯实以确保人身安全和机组健康水平的安全 工作基础，加强风险控制，防止和杜绝重特大事故和人身伤 亡事故。二是进一步发挥三级责任主体作用，做到责任落实、 措施得力、监督到位。认真开展星级考评工作，技术监控管 理、重大危险源治理、反违章积分管理。完善“两票三制” 标准库，实施降非停行动计划、“三讲一落实”等专项工作。 三是加强隐患排查治理，做好事故预想和反事故措施。四是 加强外委、外包工程队人员安全生产管理；严格按照标准化 检修程序组织机组大小修。 根据公司年度机组检修计划，圆满完成#7机组A级检修， #8机组C级检修，对公司机组的安全稳定运行起到了积极作 用。#7 机组 A 级检修于 1月1日至 2月 28日进行。经过大 修，解决了汽轮机高中压主、调汽门阀座松动和发电机定子 槽楔松动等重大缺陷，锅炉和汽轮机效率得到提高。 2.全过程对标闭环监督控制，节能减排成效显著 一是加强以热效率为核心的能耗管理，按时召开公司月 2 第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料 总经理工作报告 度经济活动分析会，深入分析问题，制定整改措施，落实责 任人，及时整改。二是实施全过程节能减排责任制，确保实 现各项节能减排目标。为提高锅炉效率，全年不间断的针对 煤源变化及时进行锅炉燃烧调整，实施汽车火车煤混配上煤 掺烧措施，使机组供电煤耗能够保持在比较好的水平。三是 采取有效措施努力降低厂用电率，尽早开工节能技改项目， 争取早投产、早受益。四是重视指标绩效考核和指标对标工 作。以设计值为目标，对照同类型机组先进值，寻找自身差 距，运行工况向设计值靠拢，提高机组效率，达到节能降耗 目的。五是重视运行分析，加强耗差管理。 2009年完成的重点技改项目有： #7、#8机组凝泵变频 改造；