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2013年OTT行业简析报告 2013年10月目 录 一、政策条件逐渐明晰 3 1、集成服务和内容服务?双牌照政策 3 2、在开放性上进行规范 4 （1）在播出内容方面 4 （2）在平台产业链合作方面 4 二、OTT业务来势汹汹 5 1、互联网电视OTT业务：走电信运营商的管道，过广电运营商的顶 5 2、国内外OTT订阅典范美国Netflix和中国百视通 7 （1）成熟国外OTT订阅收费模式的典范：美国Netflix 7 （2）国内和电信运营商合作的典范：百视通IPTV 9 一、政策条件逐渐明晰 国家广电总局对互联网业务的政策主要有几个特点： 1、集成服务和内容服务?双牌照政策 广电总局在2010年宣布对互联网电视采取集成服务和内容服务的双牌照管理臸度，国家广电总局先后给CNTV、杭州华数、上海文广、南广传媒、湖南广电、中国国际广播电台、中央人民广播电台正式发放互联网电视集成牌照。 2、在开放性上进行规范 （1）在播出内容方面 互联网电视上的内容，应当具有正版版权。 可转播的频道范围仅限于经广电总局批准的可在全国覆盖的广播电视节目频道，不允许在互联网电视上与设立在公共互联网上的网站进行相互链接。内容必须为电视播出版权。 暂时不开放直播业务。 （2）在平台产业链合作方面 同一型号、每台电视机中只能植入一个互联网电视机客户端，一个互联网电视机客户端中只能嵌入一个互联网电视集成平台的地址。 持有?互联网电视内容服务?牌照的机构，服务平台只能与持有 ?互联网电视集成业务?牌照机构所建设的互联网电视集成平台相连接，不能采取开放式链接。 同一互联网电视集成平台应当至少为3家以上的互联网电视内容服务平台提供集成运营服务。同时开办互联网电视集成和内容服务的机构，其内容服务平台除接入到自身集成平台外，还应当接入到1家以上其他集成机构开办的集成平台。 二、OTT业务来势汹汹 1、互联网电视OTT业务：走电信运营商的管道，过广电运营商的顶 OTT（Over The Top），即互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务，强调服务与物理网络的无关性。 互联网电视OTT来临：严重损失的一方是广电运营商，而互联网视频公司和电信运营商实则是获得双赢： 对于电信运营商来说，其原本没有电视这项业务，OTT业务首先增加了电信运营商管道中因互联网电视业务而带来的新增大量流量，显著提高其APRU值。而原本以电视业务为核心的广电运营商却不得不面对管道权逐步转向电信运营商的弱势局面。 对于互联网视频公司核心优势是内容和平台，而电信运营商延伸到千家万户的网络恰好弥补了其获取用户渠道上的短缺。通过和电信网络捆绑销售终端和内容服务，迅速为自身打开用户扩展之路的同时也成就了电信运营商服务的多元化。 互联网电视有三种收费模式：免费模式、零售模式和订阅模式。我们对国内外两类比较成功的案例美国Netflix和百视通作案例，进行简要分析介绍。 2、国内外OTT订阅典范美国Netflix和中国百视通 （1）成熟国外OTT订阅收费模式的典范：美国Netflix 在美国发展最好的视频网站是Netflix，采用订阅收费模式，目前公司已经在40个国家为3800万用户提供视频内容服务，每个月提供节目时长超过十亿小时。 Netflix的核心竞争力在于其拥有大量的影视资源。公司与电影公司 Miramax （现被 Disney 控臸）达成协议以1亿美元获得5年内后者电影的流媒体发行权。同时又以1亿美元取得2012 年新剧《纸牌屋》的首轮播放权，成为美国第一家代替电视媒体首播新剧的网络视频网站，在提升订阅量与市场反响方面得到了正面的反应。 在盈利上的优势是由于Netflix是互联网的发布渠道，不像HBO必须通过 Comcast等有线电视接入商需要进行成本和订阅费的分成。用户只需登录其网站注册并每月付7.99美元即可享受海量影视资源。 在设备支撑上，AppleTV，Xbox，以及各种智能电视已经开始主动支持Netflix，使之OTT化后成为与HBO类似的付费电视，只是不需要通过Comcast接入及订阅，用户只需要拥有互联网接入即可。 （2）国内和电信运营商合作的典范：百视通IPTV 对于百视通来说，其核心优势在?云?的价值上：1、拥有互联网电视牌照；2、丰富的内容资源。而最核心的是它可以利用电信既有的用户获得较多的用户。 对中国电信来讲，积极推进IPTV，可以提高在网用户的ARPU值，以“管”的优势推广“端”的粘性，进而增强综合竞争力。对百视通来讲可以依靠中国电信的迅速推广获得海量的用户群体，拓展自己的平台价值。