培训班的运作.pdf

培训班的运作 课程目标 课程目标 通过学习，使学员掌握并规范培训班的 操作流程。 通过学习与研讨，提升学员日后办班的 效率、提高办班品质，简化培训手续， 节省培训人力。 通过研讨让学员了解办班过程中可能出 现的问题及应对措施。 2 第一章 总则 第一章 总则 适用于各类制式培训和非制式培训 业务主任职前培训 业务部经理职前培训 代理人资格考试培训 业务主任晋升培训 业务部经理晋升培训 业务员岗前培训 业务主任研修培训 业务部经理研修培训 业务员衔接培训 成长训练 督导培训 业务员转正培训 PTT培训 组训培训 初级讲师培训 中级讲师培训 初级培训 中级培训 高级培训 3 第二章 组织策划 第二章 组织策划 培训班操作流程 事 前 事 中 事 后 开班准备 表报管理 教学控制 行政会务 教学管理 费用核销 4 事前—— 开班准备 事前—— 1.培训班行事历拟定，工作细化落实到人（班主任、 助教、会务人员确认） 2.培训地点的确认：本地或外地，并按费用标准谈妥 各项费用 3.培训通知的拟写、下发 4.培训回执的统计及学员的选拔、确认 5.培训费用申领 6.培训日程安排（课表排定） 7.讲师确认、邀请及讲义的收取 5 事前—— 开班准备 事前—— 8.制作学员桌牌、胸牌 9.培训教学器材的准备和调试，包括电脑投影仪、投 影幕、白板、白板笔、白板擦、白报纸、胶带、裁 纸刀等。 10.培训教室布置，包括悬挂横幅、调试胸麦、座位 摆放、投影仪、投影幕摆放，白板准备。 11.课堂所需资料的印制 12.培训资料袋准备及分装 13.课间所需轻松录音的准备 6 事前—— 开班准备 事前—— 14.学员茶杯准备及喝水地点选定 15. 讲师接送站安排 16. 讲师、学员食宿安排 17. 学员分班、分组及房间分配，（可按男女比例、年 龄大小、机构大小搭配好） 18. 开训准备 19. 开训领导邀请，领导讲话稿的撰写 20. 开训拍照联系落实 21. 会务组提前到达培训地点，验收落实各项前期准备 22. 迎接学员报到，训前与学员沟通，了解情况，宣