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前端程序员面试笔试真题与解析.pdf
前端程序员面试笔试真题与解析.pdf 真题,面试,笔试,程序员,解析 ...
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2022-06-08 16:02
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流程管理风暴：EBPM方法论及其应用.pdf
流程管理风暴：EBPM方法论及其应用.pdf EBPM 方法论探讨了如何将企业内部各种管理体系解构成一系列的管理要素，然后再将这些要素以业务流程为纽带重构成一套“一体化”、“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。基于这套方法论开发的业务流程管理软件使企业的流程构建进入数字化和模型化的时代，并在流程优化分析的视角、理论和实践方法上带来了革命性的变革。
本书从《企业管理要素架构图》进行切入和展开，贯穿实例讲解，介绍了方法论的整体框架、主要价值、基本原则，详细阐述了各类管理要素的意义和作用，以及如何将 ...
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2022-06-08 16:01
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现代项目管理：升级版：上下册.pdf
现代项目管理：升级版：上下册.pdf 《现代项目管理:升级版》第2版作为国际项目管理专业资质认证（IPMP）考试的指定培训教材，是当前*为系统、*为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制3个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、项目管理典型模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目 ...
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2022-06-08 15:59
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销售团队没业绩，如何激励？.pdf
销售团队没业绩，如何激励？.pdf 企业生产的产品或服务能够被用户认可，销售团队起着至关重要的作用；同时销售团队的业绩高低决定了企业在市场竞争中的成败。管理者一定要重视激励销售团队，这是由销售团队的作用和价值所决定的。本书从讨论激励背后的逻辑作为起点，由此引申到激励销售团队的关键点，*后列举了28个激励销售团队的实操案例和方法，以*为生动的方式呈现在读者面前。本书在介绍每种激励方法时，采用“案例+分析+激励法详解+落地方案+总结+思考题”的学习思路，结构清晰，通俗易懂。本书适合中小企业销售主管学习，有助于其精准 ...
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2022-06-08 15:58
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采购与供应管理：有效执行五步法.pdf
采购与供应管理：有效执行五步法.pdf 本书按照采购周期的顺序，以必备的五种实战工具为切入点，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。对于采购业务一线从业人员和管理人员而言，帮助他们灵活运用这五种重要的采购工具——供应市场分析与寻源、供应市场竞争与供应商关系、采购预算与企划、采购与供应定位分析、供应商绩效考核，从战略、运营、操作三大层面学习采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。 ...
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2022-06-08 15:55
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物业电工实用技术300问.pdf
物业电工实用技术300问.pdf 本书内容包括物业电工基础知识、物业小区供配电、电气照明装置、常用机电设备、电梯与自动扶梯、电话与宽带网络、卫星接收与有线电视系统、火灾报警与自动灭火系统、安全防范系统、建筑物防雷与安全用电等。书中简要介绍了物业电工基础知识，并介绍了物业小区供配电、电气照明、常用机电设备、电梯等的基本结构、工作原理、使用与维护，重点讲述了住宅小区电话系统、卫星接收与有线电视系统、火灾报警与自动灭火系统、安全防范系统的选择、安装、使用与维护等。 ...
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2022-06-08 15:55
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创业兵法13篇.pdf
创业兵法13篇.pdf 本书以创业工坊多年运营的实践经验为基础，总结创业成功的经验和失败的教训，旨在解决初次创业者起步期的迷惑，为其指明未来的方向与面临的主要挑战，为创业者们提供一套关于创业的内容服务。 ...
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2022-06-08 15:54
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全过程工程咨询20问及经典案例.pdf
全过程工程咨询20问及经典案例.pdf 全过程工程咨询是对传统工程咨询服务在模式上、理念上、方式上、流程上的变革与升级。本书以问题的形式呈现全过程工程咨询的组织、实施、相关政策、取费标准、方法与手段、相关企业的发展等内容，辅以经典案例，并给出了具体的解决方法，旨在为全过程工程咨询的真正落地提供一定的指导。本书可供工程咨询企业高管及中层干部、科研院所咨询研究人员、工程管理专业在校学生等读者学习、参考。 ...
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2022-06-08 15:54
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构建学习生态：让学习为企业创造价值.pdf
构建学习生态：让学习为企业创造价值.pdf 本书分为7章，分别从重新定义培训的必要性、培训的发展趋势、被培训者、培训产品、培训运营模式、培训机制以及培训的未来七个方面阐述了构建学习生态的理念和方法。 ...
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2022-06-08 15:54
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华为项目管理法.pdf
华为项目管理法.pdf 本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。内容包括项目分析；项目组队等。 ...
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2022-06-08 15:54
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反向盈利：企业盈利的6大规划和9大模式.pdf
反向盈利：企业盈利的6大规划和9大模式.pdf 这是一个万物重生的新时代，传统盈利模式已经走进死亡之谷，反向盈 利时代正在加速走来，势不可挡，生机勃勃！ 商业在求新，传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利；模式 创新正在颠覆产品买卖；资本力量正在重塑传统生意；超级路演正在改变埋头 苦干；工匠精神正在碾压粗制滥造；资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永 远的领先，也没有永远的落后。从现在开始，每个人、每家企业都需要一场自 我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业 方法论。 本书分为五个部分。第 ...
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2022-06-08 15:52
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精益商业思维.pdf
精益商业思维.pdf 在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。 ...
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2022-06-08 15:50
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股权的力量：企业股权激励设计精讲.pdf
股权的力量：企业股权激励设计精讲.pdf 本书分为备战篇、实战篇和辅战篇三个部分，通过这三个部分的内容介绍，以期让您不仅能够了解股权激励的概念和作用，还能够掌握基本的股权激励方案设计的要素和步骤，并能结合自己企业的客观实际设计出一套科学的股权激励方案。本书的所有内容都是基于“一元两化”理念，并将其视为股权激励方案设计的指导思想，也是股权激励方案实践的方法论。本书尤其适合指导大型集团企业打造合伙人机制。 ...
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2022-06-08 15:49
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创新的真相：技术逻辑与市场局限的冲突与融合.pdf
创新的真相：技术逻辑与市场局限的冲突与融合.pdf 本书分宏观、中观和微观三个层面，从理念、谋划到操作三个角度介绍了作者基于自己的创新实践，对技术产品和服务创新的深刻认识，阐明了何为原始创新、如何实现原始创新，梳理了自20世纪初科技革命至今一百多年间技术的发展脉络，论述了何为“大停滞时代”，并为如何在“大停滞时代”认清技术的发展规律、克服市场的局限性，实现系统级创新指明了方向。 ...
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2022-06-08 15:49
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创新思维与科技创新.pdf
创新思维与科技创新.pdf 本书从创新思维与科技创新、TRIZ创新方法的教育与培训角度出发，所涉及的知识面较广，编排中又充分考虑了教学的特点，内容涉及科技创新与知识创新的重要概念、发明问题的传统方法、创新思维与技法、TRIZ创新方法基础、技术系统的进化、发明原理与应用、技术矛盾与矛盾矩阵、物理矛盾与分离方法、科学效应与应用、工业工程方法、精益生产与精益物流、六西格玛管理体系，以及6个内容丰富又实用的附录。
本书各章都精心安排了实验与思考环节，实操性强，把创新思维、科技创新与TRIZ创新方法的概念、理论 ...
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2022-06-08 15:49
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学会运营：高效增长的52种方法.pdf
学会运营：高效增长的52种方法.pdf 无论你所要运营的产品形态如何，只要是想通过互联网来获取用户、留存用户和转化用户，运营中都会遇到冷启动期种子用户获取难、成长期用户裂变传播难、成熟期用户转化难等问题。然而，一切运营问题的根源均可回归至用户维度。因此，以用户为本就能探寻出互联网的运行规律，找到运营问题的症结所在。所以，本书从用户的角度出发，通过对运营的整个过程进行梳理，系统总结出了52 种运营方法，以期解决每个互联网运营从业者通到的实际问题。 ...
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2022-06-08 15:49
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项目管理心理学实战.pdf
项目管理心理学实战.pdf 本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK)所涉及的心理学技巧，揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。本书从项目管理心理学基础开始，讲解了关于项目管理的通用心理学技能，并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上，还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后，对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍。 ...
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2022-06-08 15:48
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