【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part1of3-薪酬体系.pdf

房地产开发企业薪酬与激励 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 房地产开发企业薪酬与激励 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 房地产开发企业薪酬与激励 房地产企业人力资源管理体系 • 人力资源管理体系核心框架 • 人力资源规划 • 岗位管理 • 素质评价 • 招聘管理 • 培训管理 • 绩效管理 • 薪酬与激励 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 房地产开发企业薪酬与激励 企业人力资源管理发展趋势 Economic of Scales Return on Investment Economic Value Added 企业发展阶段 1960’s 1980’s 2000+ 标准化 以市场为中心 以客户为中心 商业重点 经济规模 效率 经济的增值 总部的控制和规划 矩阵/分担控制 集中发展/客户化服务 财务资本 客户资本 人才资本 人力资源 政策和规章 预算和人员编制的 企业战略计划和目标 的驱动力 控制和遵循 效率 生产力增长和事业成长 人事管理和员工关系 人力资源管理 人力资本管理 人力资源 法律方面的中介机构 内部客户 管理组织绩效和能力 工作重点 政策的发展和管理 分散服务 提供素质模型的全方位方案 保存组织形态的稳定 福利管理 整合的人力资源服务 流程费用的缩减 变革种子