【慧朴管理培训课件】房地产开发企业薪酬与激励part3of3-体系设计.pdf

房地产开发企业薪酬与激励 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 房地产开发企业薪酬与激励 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 房地产开发企业薪酬与激励 薪酬与激励 A. 薪酬与激励管理体系 B. 岗位价值评估方法 C. 薪酬体系设计指导 D. 长期激励 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 房地产开发企业薪酬与激励 岗位价值评估后，接下来应该怎么做？ • 没有严格统一的模式，符合实际的灵活操作更关键 • 理想模式： 1 岗位价值评估得分统计 工资总额/岗位价值评估总分 得出每分对应的收入 得出每个岗位在一定条件下的 和市场水平比较进行调整 基本确定每个岗位的收入水平 测算收入 2 根据岗位工作特征，划分薪酬 确定各类岗位固定、浮动收入 确定薪酬结构 系列 的比例关系 根据薪酬结构、系列和比例关系，测算岗位固定收入部分，划分工资等级，初步建立岗位工资体系 考虑职业发展的需要，对不同薪酬系列进行细化，鼓励能力发展，完善工资体系 3 对浮动收入部分通过绩效管理体系的设计，和业绩挂钩，实现短期、长期激励相结合的薪酬体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 房地产开发企业薪酬与激励 第一步：岗位收入水平的确定 1 岗位价值评估得分统计 工资总额/岗位价值评估总分 得出每分对应的收入 得出每个岗位在一定条件下的 和市场水平比较进行调整 基本确定每个岗位的收入水平 测算收入 • 岗位收入水平的确定需要结合企业的工资总额和市场水平来决定。 • 在很多情况下，不一定需要测算每个岗位的收入水平。往往根据岗位价值评估结果和需要，先将岗位价 值评估分数划分区间，然后将在这一区间的一些岗位归为同一收入水平进行测算。 • 岗位薪酬点数：代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵，往往取最低岗位价值 评估