【慧朴管理培训课件】工程建设项目标准化管理part2of3-项目管理体系.pdf

工程建设项目标准化管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 3 工程建设项目标准化管理 目 录 • 企业标准化与项目管理标准化 • 项目管理标准化的选择 • 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 • 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 • 项目管理标准化的三位一体优化整合 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 工程建设项目标准化管理 根据国际标准对管理体系的定义和企业工程项目管理的实际需要构建工程项目 管理体系 项目管理方针 项目管理目标 组织和职责 资源 程序文件 作业指导文件 基础工作 • 创造项目 对每项工作 支持体系运 • 组织 支持体系运 产品过程的 的具体作业 行，包括： —满足体系 行 规定，包括 • 标准 功能要求 •人力 程序文件 • 职责 • 定额 •物力 • 程序 • 表格 • 职责 •财力 • 项目管理 • 输入 —部门 •技术 过程的程序 • 输出 • WBS — 岗位 •基础工作 文件 • 方法 • 工作包 • PMIS • 技术要求 …… 工作手册 管理要素和专业之间相互关联或相互作用的表述 Best Operation Practices “Bringing W