【组织星球】《万达工作法》读书笔记.pdf

组织星球学OD就在组织星球

《万达工作法》读书笔记

这本书说是万达的实操手册，不如说成万达的企业文化大宣讲，但其中一些信息化的管控工

具与思路，确实是值得学习，包括如何高效的开会、如果精打细算的做计划、如何做企业活

动等等，是万达的内部“兵法”，虽然都是浅尝辄止，但具备全局性。让我们来了解王健林

首富的“七种武器”。

一、开会

万达会议督办系统：万达开发了一个任务跟踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议的落

实情况，是否可以践行会议督办系统。

具体做法是，每次会议你会看到，均在这个开发的系统里，显示你的任务要完成的日期、目

前完成的进度、项目负责人对照此要汇报目前完成了哪些工作、还需要完成哪些工作、下次

开会预计进度是百分之多少、能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据录

入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务内容。另外手机会在快接近任务节点

时，自动提醒你加快项目进程。

二、培训

培训学院的第1步工作是改课件，学以致用；第2步是课堂无眠，上课不允许打瞌睡；第3

步是推出“能量集市”，解决个人问题；第4步是为组织做诊断，会把复盘、评审、审计、

法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个独立课题界定原因，寻找方案、

跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率，第5步是开发岗位宝典，实现快速胜任；

第6步是传播万达精神，从心智模式的深度对业绩负责；第7步是借助网络平台，做到随时

随地有求必应。这是就是万达特色培训七步法。

你不在组织星球就在去组织星球的路上！

组织星球学OD就在组织星球

搭建好网络学院：来学院的5天只是贡献智慧，离开后的360天才是学习的开始。

三、制度

把制度当成产品是王健林管理11万员工的独家秘笈。

四、年会

万达的年会，只细节上没有最细，只有更细。比如年会前10天，参会人员会收到一条短信

提醒行程，年会前三天会再次收到行程提醒短信。

五、传播

2014年6月30日，万达集团官方微信发布了一篇稿件《有这么一个地方，它有六点

“牛”过部委食堂》。文章发布后，迅速被新浪乐居、地产邦等众多自媒体大V转发，引

爆网络。通过这样的传播，给万达带来的意想不到的收获。智能食堂、亮点装机故事、支撑

中心四季点名等做类似的打造、推广。

六、模块化

万达超强执行力从何而来，秘籍就在于模块化。

你不在组织星球就在去组织星球的路上！

组织星球学OD就在组织星球

在万达集团使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”，其意思就是，到了时间节点就必须完

成工作任务并上报，不会有人替你“答卷”，不交卷就是0分。

万达青岛东方影都的红毯秀，从嘉宾邀请到接待、交通车辆、安全保安、现场管理等细化成

了3500个计划节点，每个组都要做计划、写筹备计划书，列出每组工作内容、标准、起点

以及结束时间、负责人等，以形成销项表，每个组根据工作性质细化自己的内容，落实自己

的销项表。

该活动的总负责部门庆典部，会通过会议管理机制，每天开筹备会检查每一项工作的完成情

况，到点“交卷”。每天都要检查，每天都要开会，一周一大会，一天一小会，每个小组也

有很多小会。看到了吗？不仅是细致，而且强调执行以及对执行情况进行及时监督，说到这

儿你会不会觉得销项表像“小鞭子”？没错，工作中必须有这样的“小鞭子”，靠觉悟干活，

你只能去原始社会找个猿人试试看。

万达工地常见的“掉皮掉肉也绝不掉队，誓保6月5日精彩开业”的条幅让人印象深刻，在

东局时类似的“八十五万闪不闪、拍个胸脯敢不敢”阶段性活动，要保持推出，OKR是长

期管理方式，阶段性的冲刺活动也要经常穿插其中。

七、复盘

复盘敢于自揭伤疤，这才是万达能持续高速运转最核心的秘密，复盘既是研究创新也是管理

推动。

比如2014年的万达文化节开复盘会前，组织者明确告诉大家要至少找出2点不足，并提出

3点建议。大家上会直接批评，这可是真批评啊，什么所谓的面子、人情在这里通通不重要，

批评环节结束后，按重要性顺序对大家提出来的问题和建议进行排序，文化节有自己的标识

主视觉，形成独立的体系，文化节应该有更多系统的参与，尤其应该在筹备期进行充分的预

你不在组织星球就在去组织星